Сложно признать, что любой из проектов может закончиться неудачей. Именно это не даёт нынешним руководителям повсеместно внедрять управление рисками. Стоило бы только тратить немного времени на анализ проекта и можно было бы не только нивелировать любые последствия рисков, но и сократить их количество в разы. Ведь предупрежден значит вооружен!

Первый шаг к решению проблемы — признать её существование. С рисками в разы сложнее. Ведь риски — это не проблемы в чистом виде, а некие события, которые могут к этим проблемам привести. То есть первый шаг становится намного сложнее из-за того, что проблема имеет достаточно гипотетический характер.

В сфере управления рисками существует и другой важный аспект. Признать, что в вашем бизнесе существуют риски, означает признать, что или сфера деятельности или ваша бизнес-модель не идеальна.

С точки зрения руководителя компании сложно отойти от парадигмы «у нас все получится», ведь само рассмотрение рисков в какой-то степени предполагает, что тот или иной проект может закончиться неудачей. Это сложно признать. Часто из-за такой самоуверенности риск превращается в проблему. А ведь ее можно было бы избежать, всего лишь признав, что в любом бизнесе есть место неудачам.