fb

 Рекомендовано!

Управление проектами и программами | Системный курс

 Вечерний / Выходной формат |  Онлайн / Вебинар

Занятий: 30
Часов: 90

ОНЛАЙН-КУРС ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ

ФОРМА ЗАЯВКИ

Заполните простую форму и узнайте подробности от нашего менеджера!

8 преимуществ практического пошагового онлайн-курса

70% практики / 30% теории

Разработка проекта под ключ

Привлечение финансирования

Преподают эксперты-практики

Подготовка к сертификации по системе IPMA

Кабинетное маркетинговое исследование

Бизнес-план по международным стандартам

Работа в MS Project Pro и MS Project Server

Посетите пробное занятие

Заполните простую форму и узнайте подробности от нашего менеджера!

Этот онлайн-курс подойдет вам если

… И ХОТИТЕ РЕШИТЬ ТАКИЕ ПРОБЛЕМЫ, КАК:

Вы стоите на месте

У вас много идей и бизнес-амбиций, но персонал слишком медленно их реализует

Недостаток контроля

Управляемость Вашей компании оставляет желать лучшего, трудно все контролировать

Ручное управление

Любые результаты достигаются в основном благодаря вашему ручному управлению

… В ЭТОМ КУРСЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

Развитие бизнеса

Ускорение развития бизнеса и уменьшение нагрузки на вас, как на руководителя

Готовый проект

Разработка собственного проекта по ходу обучения в соответствии с мировыми стандартами

Документация проекта

Формальная документация по вашему новому проекту для привлечения финансирования

… И ХОТИТЕ УЛУЧШИТЬ В СВОЕЙ РАБОТЕ:

Инструменты управления

Вам нужны рабочие практические инструменты для ведения проектов

Повышение показателей

Вы хотите повысить показатели вверенного вам структурного подразделения

Профессиональный рост

Вы хотите увеличить свою стоимость, как топ-менеджера на рынке труда

… В ЭТОМ КУРСЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

Новые инструменты

Инструменты для повышения успешности и снижения рисков своих проектов

Готовый проект

Подготовка к международной сертификации прожект менеджеров по системе IPMA

Консультации экспертов

Консультации тренеров-экспертов по проблемам Вашего продукта / проекта

… И ХОТИТЕ УЛУЧШИТЬ В СВОЕЙ РАБОТЕ:

Переквалификация

Вы хотите переквалифицироваться и стать менеджером проекта в ближайшем будущем

Новые вызовы

Вас назначили менеджером проекта, но вы не учились раньше и не знаете, что делать

Теория не работает

Вы обучились проектному менеджменту, но приемы не работают в реальной жизни

… В ЭТОМ КУРСЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

Рост профессионализма

Повышение профессионализма, и вашей стоимости на рынке труда

Свидетельство гос.образца

Свидетельство о повышении квалификации государственного образца НТУУ КПИ

Профессиональный статус

Подготовка к международной, 4-х уровневой сертификации IPMA, членство в UPMA

… И СТАВИТЕ ПЕРЕД СОБОЙ ТАКИЕ ЗАДАЧИ, КАК:

Оценка идеи

Вы хотите оценить жизнеспособность и финансовую осуществимость вашей новой идеи

Построение бизнес-модели

Вы хотите построить эффективную и прибыльную модель конкурентоспособного бизнеса

Поиск финансирования

Вы хотите формализовать все аспекты вашей бизнес-модели для привлечения финансирования

… В ЭТОМ КУРСЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

Разработка проекта под ключ

Концепция проекта > Маркетинг. анализ > Бизнес-план > План управления

Воплощение идеи

Воплощение идеи, создание прототипа/MVP и переход к продвижению проекта

Привлечение финансирования

Документация по проекту, позволяющая привлекать разные формы финансирования

Почему нужно выбрать нас:

Мы эксперты в Project Management, Marketing Management, Sales Management и Digital

Лицензированный учебный центр по подготовке проектных менеджеров по системе IPMA

Максимально практический формат. Разработка своих проектов учащимися по ходу обучения

Выдача свидетельства гос. образца о повышении квалификации НТУУ КПИ после защиты проекта

У нас проходят обучение

Содержание онлайн-курса:

Самостоятельное исследование рынка

Бизнес планирование и анализ эффективности инвестиций

Планирование: календарное и ресурсное

Командное взаимодействие в проекте

Контроль и управление изменениями

Планирование и управление рисками

Корректное завершение проектов

Создание систем управления проектами

Управление проектом от А до Я.

Пошаговый алгоритм, которым вы овладеете

Начало курса

Идея

Концепция и замысел проекта

Формирование идеи и концепции проекта и продукта. Анализ заинтересованных сторон.

Анализ

Стратегический и маркетинговый анализ

Проведение кабинетного маркетингового исследования. Анализ рынка и конкурентов.

Стратегия

Формирование эффективной стратегии

Уточнение целей проекта. SWOT-анализ. Создание выверенной и обоснованной стратегии.

Бизнес-план

Финансовая модель проекта

Моделирование финансовых потоков проекта. Анализ финансовых показателей проекта.

Сроки

Планирование и управление временем

Поэтапное планирование и реализация проекта. Адаптивное планирование и реализация.

Ресурсы

Управление ресурсами проекта

Планирование и управление ресурсами проекта. Методы и инструменты оптимизации.

Команда

Управление командой проекта

Рекрутинг и обучение команды. Наставничество. Управление жизненным циклом команды.

Система

Система управления проектами

Внутренняя методология управления проектами. Проектный офис и IT-система.

Контроль

Мониторинг и контроль проекта

Отслеживание хода выполнения проекта. Отчётность. Управление изменениями в проекте.

Риски

Управление рисками проекта

Идентификация и анализ рисков. Разработка и планирование мер противодействия рискам.

Портфель проектов

Управление портфелями и программами

Портфельный анализ и приоритезация проектов. Координация и управление.

Agile

Agile Project Management

SCRUM, Kanban, XP. Итерационная разработка проекта. Работа с нечёткими требованиями.

Защита проекта

Предзащита и защита вашего проекта

Демонстрация разработанного проекта экспертам, предзащита и разбор. Доработка и защита.

Конец курса

Посетите пробное занятие

Заполните простую форму и узнайте подробности от нашего менеджера!

Кто обучает

Учись у профессионалов своего дела

Отзывы наших выпускников

Loading

Документы об окончании

32,10,0,70,1
600,600,60,1,3000,5000,25,800
90,150,1,70,12,30,50,1,70,12,1,50,1,1,1,5000
0,1,1,0,2,40,10,5,1,1,0,10,0,1
СВИДЕТЕЛЬСТВО О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ ГОС.ОБРАЗЦА НТУУ КПИ
СВИДЕТЕЛЬСТВО О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ ГОС.ОБРАЗЦА НТУУ КПИ
СЕРТИФИКАТ IPMA/UPMA JUNIOR PROJECT MANAGER, LEVEL E
СЕРТИФИКАТ IPMA/UPMA JUNIOR PROJECT MANAGER, LEVEL E
CЕРТИФИКАТ О ЧЛЕНСТВЕ В УКРАИНСКОЙ АССОЦИАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (UPMA)
CЕРТИФИКАТ О ЧЛЕНСТВЕ В УКРАИНСКОЙ АССОЦИАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (UPMA)
СЕРТИФИКАТ СПЕЦИАЛИСТА-ПРАКТИКА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
СЕРТИФИКАТ СПЕЦИАЛИСТА-ПРАКТИКА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
ДОПОЛНЕНИЕ К СЕРТИФИКАТУ СПЕЦИАЛИСТА-ПРАКТИКА С ПЕРЕЧНЕМ КОМПЕТЕНЦИЙ
ДОПОЛНЕНИЕ К СЕРТИФИКАТУ СПЕЦИАЛИСТА-ПРАКТИКА С ПЕРЕЧНЕМ КОМПЕТЕНЦИЙ

Формат обучения

Выходной

Курс длится 3,5 месяца. Занятия проходят каждую СБ или ВС:с 10:00 до 17:00, с 13:00 до 14:00 — обед

Вечерний

Курс длится 3,5 месяца. Занятия проходят 2 раза в неделю по вечерам: с 19:00 — 22:00

Интенсив

Курс длится 3 дня с 10:00 — 19:00 Индивидуальный формат под Вашу компанию

Онлайн

2 варианта прохождения: 1) вебинар по ходу реального курса; 2) видео-уроки в записи

Корпоративный

Формат обучения подбирается индивидуально и формируется после брифа

ФОРМА ЗАЯВКИ

Заполните простую форму и узнайте подробности от нашего менеджера!

В стоимость обучения входит

Сертификат специалиста-практика

Свидетельство гос.образца

Разработка проекта под ключ

Воркбук с рабочими шаблонами

Кофе, сливки, чай, печенье

Консультации экспертов

Посетите пробное занятие

Заполните простую форму и узнайте подробности от нашего менеджера!

ФОТОГАЛЕРЕЯ

28,15,0,50,1
600,600,60,1,5000,1000,25,2000
90,300,1,50,12,25,50,1,70,12,1,50,1,1,1,5000
0,1,0,0,1,30,10,5,0,0,0,10,0,0
1
2
3
4
5
6
7
8

Начало онлайн-курса

05.11.2019

Свободных мест:

4

Стоимость участия

ФОРМА ЗАЯВКИ

Заполните простую форму и узнайте подробности от нашего менеджера!

Помощь с трудоустройством

Рекомендуем наших лучших выпускников

К нам обращаются HR киевских компаний и мы рекомендуем им лучших выпускников.

Регулярные консультации по актуальным вакансиям

Наши студенты могут в любое время получить информацию по свежим вакансиям из нашей базы

Высокий уровень доверия работодателями

HR уверенны в квалификации, которую получают наши выпускники после обучения

Отзывы выпускников

Михаил Фидченко

"Мои коллеги часто мне рассказывали про учебный центр, где они время от времени проходили тренинги по проектному менеджменту. Их рассказы настолько меня воодушевили, что я решил записаться и полноценно пройти целый системный курс. Я давно задумывался о собственном проекте с применением передовых IT-систем. После прохождения курса в Pro Business Centre, я улучшил свои понимания в деловых процессах, как разрабатывать проект от начала и до конца, как пользоваться программами для введения своего бизнеса и многое другое, что уже начал применять на деле."

Алина Ящук

"Очень благодарна за знания, которые преобрела на Ваших курсах! Прошла системный курс Управление проектами, Agile project management, Основы бизнес анализа и теперь я Project Manager и Бизнес аналитик в IT компании!!! Особая благодарность Сергею Ростовскому и Андрею Лысюку"

Project Manager в Информационные технологии Украины

Project manager в «Forbes»

Наши студенты

Выпускаем лучших:

1300

выпускников

945

проектов

92

выпуска

Гордимся каждым выпускником!

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ

Заполните простую форму и узнайте подробности от нашего менеджера!

Где мы находимся

Найти легко:

📍 г. Киев,
ул. Б. Гаврилишина, 7
офис 602

Детальная программа курса

ПРЕДИНВЕСТИЦИОННЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
  • Основы управления проектами

— Основные понятия и определения;  — Мировой опыт управления проектами и программами;
— Отечественная практика управления проектами;  — Среда управления проектами;  — Жизненный цикл проектов и программ;  — Принципы управления проектами и программами;  — Подходы к управлению проектами и программами;  — Процессы управления проектами и программами

  • Концепция и замысел проекта

— Формирование инвестиционного замысла проекта;  — Анализ заинтересованных сторон проекта;
— Предварительная проработка целей и задач проекта;  — Модель постановки целей SMART;
— Предварительный анализ осуществимости проекта;  — Декларация о намерениях;  — Практикум «Формирование концепции и замысла собственного проекта»

  • Анализ макросреды проекта

— Анализ политических факторов, влияющих на проект;  — Анализ экономических факторов, влияющих на проект;  — Анализ социокультурных факторов, влияющих на проект;  — Анализ технологических факторов, влияющих на проект;  — Методика и инструменты: PEST-анализ, Профиль среды;  — Практикум «Анализ макро среды проекта»

  • Анализ микросреды проекта

— Обзор рынка и маркетинговой ситуации Украины;  — Возможности, угрозы и рыночные тенденции;
— Карта отрасли;  — Анализ конкуренции: Модель 5-ти сил Портера;  — Выделение ключевых факторов успеха;  — Оценка нынешнего положения;  — Многоугольник конкуренции;  — SWOT-анализ;  — Анализ сильных и слабых сторон;  — Практикум «Анализ микро среды проекта»

  • Бизнес-планирование и анализ эффективности инвестиций

— Оформление инвестиционных проектов в соответствии с общепринятой международной практикой; — Структура и содержание бизнес-плана;  — Исполнительное резюме (оценочное заключение);
— Описание предприятия и окружающей среды;  — Описание продуктов и услуг;  — Практическое занятие в MS Excel: Создание нового проекта, работа с шаблонами и библиотеками, обмен данными с другими программами, ввод общих данных о проекте, формирование перечня продукции и услуг, ввод исходных данных в систему , формирование инвестиционного плана, формирование плана по маркетингу

  •  Предзащита первой части проекта
УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ПРОЕКТА
Разработка и планирование проектов и программ
  • Инициация и разработка устава проекта

— Особенности стадии инициирования проекта;  — Документирование результатов этапа инициирования;  — Создание устава проекта

  • Принципы и практикум календарного планирования

— Сбор требований и актуализация содержания проекта;  — Структурирование работ проекта (WBS);
— Техники разработки расписания проекта: — Метод Сетевых диаграмм — Метод PERT — Метод Критического пути; — Календарный план проекта; — Назначение и возможности MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL 2016;  — Создание нового проекта;  — Установка параметров проекта;  — Календарь проекта;  — Задачи в проектах: параметры, свойства, ограничения, типы, режимы планирования;
— Структурирование работ проекта;  — Создание сетевой модели; — Подготовка предварительного плана и временной шкалы проекта

  • Принципы управления ресурсами проекта

— Виды ресурсов в проект;  — Ресурсные ограничения и конфликты, методы их устранения;  — Матрица распределения ресурсов и матрица ответственности;  — Оценка затрат проекта: — Метод Сверху вниз (top-down cost estimating) — Метод Снизу вверх (bottom-up estimating);  — Разработка бюджета;
— Разработка плана управления затратами;  — Разработка процедур контроля и управления затратам

  • Ресурсное планирование в MS Project Professional

— Назначение ресурсов;  — Планирование «от ресурсов» и «от работ»;  — Настройка ресурсных календарей;  — Устранение ресурсных конфликтов;  — Стоимость ресурсов и стоимость проекта

Реализация и контроль проекта
  • Управление командой проекта

— Подбор и набор персонала, проведение переговоров; — Управление командой проекта на разных стадиях развития;  — Лидерство и навыки межличностных отношений;  — Командообразование;
— Мотивация команд в проектах

  • Управление информационным взаимодействием в проектах

— Управление участниками проекта и их ожиданиями; — Организация коммуникаций в проекте;
— План по коммуникациям;  — Оргструктура проекта и информационные каналы;  — Конфликты в проектах: причины и пути их решения

  • Консультация по проекту
  • Корпоративное взаимодействие. Практикум в MS Project Server

— Работа с общими документами;  — Использование рабочей области (веб-сайта) проекта;  — Работа с документами, вопросами и рисками;  — Возможности информационной среды MS Project Server/ Project Online; — Главные проекты и подпроекты;  — Связи между проектами;  — Работа с конечными результатами и зависимостями в конечных результатах;  — Выравнивание ресурсов;  — Предоставление руководителем прав доступа к своим проектам;  — Делегирование;  — Отчеты о состоянии;  — Работа с представлениями анализа данных;  — Использование отчетов;  — Бюджетные ресурсы;
— Автоматический подбор ресурсов;  — Командные ресурсы;  — Ресурсный план; — Построитель команды — Расписание

  • Управление рисками

— Выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проектов;  — Идентификация рисков;  — Качественная оценка рисков;  — Количественная оценка рисков;  — Планирование реагирования на риски;  — Разработка процедур мониторинга и контроля рисков

  •  Управление изменениями

— Процесс управления изменениями в проекте;  — Разработка процедуры управления изменениями;
— Документирование изменений;  — Распределение ролей и ответственности между участниками проекта

  • Отслеживание хода выполнения проекта

— Факторы контроля проекта;  — Работа с базовыми планами;  — Ввод фактических данных; — Общие принципы обмена данными о назначениях между ресурсом и руководителем проекта;  — Работа с назначенными задачами;  — Структура страницы задач; — Настройка ее внешнего вида;  — Страница сведений о назначении;  — Обновления задач ресурсом;  — Создание ресурсом новых задач;
— Назначение себя на существующие задачи; — Переназначение задач; — Работа с обновлениями задач;
— Анализ выполнения проекта; — Метод освоенного объема; — Прогнозирование и корректировка проекта

  • Фаза завершения проекта

— Прием / передача заказчику продукта проекта;  — Проведение анализа после завершения проекта;
— Фиксация и документирование приобретенного опыта;  — Архивация всех значимых документов проекта для дальнейшего использования;  — Проблемы этапа закрытия проектов и пути их решения

  •  Создание систем управления проектами

— Проекты, программы и портфели в системе корпоративного управления;  — Модель системы управления проектами;  — Методологическая поддержка: корпоративный стандарт управления проектами (КСУП);  — Организационная поддержка: офис управления проектами и проектный комитет (ОУП, ПК);  — Технологическая поддержка: автоматизированная система управления проектами (ИСУП)

  • Гибкое управление проектами (Agile Project Management)

— Зачем нужен гибкий (Agile) жизненный цикл проекта;  — как и когда применяется гибкий (Agile) жизненный цикл проекта

  • Предзащита проектов участников

— Обсуждение вопросов учащихся относительно их практических работ;  — Восполнение «белых пятен» в практическом проекте;  — Методическая помощь в завершении практического проекта

  • Защита проектов участников

— Презентация проектов сертификационному комитету; — Дебаты;  — Вручение сертификатов соответствия уровню практика управления проектами

Copyright © 2012-2019 Pro Business Center All Rights Reserved