fb Управление проектами и программами | Системный курс.Новый - Pro Business Center

044 233 4884

 Рекомендовано!

Управление проектами и программами | Системный курс

 Вечерний / Выходной формат |  Онлайн / Вебинар

Занятий: 30
Часов: 90

ФОРМА ЗАЯВКИ

Заполните простую форму и узнайте подробности от нашего менеджера!

8 преимуществ практического пошагового курса

70% практики / 30% теории

Разработка проекта под ключ

Привлечение финансирования

Преподают эксперты-практики

Подготовка к сертификации по системе IPMA

Кабинетное маркетинговое исследование

Бизнес-план по международным стандартам

Работа в MS Project Pro и MS Project Server

Посетите пробное занятие

Заполните простую форму и узнайте подробности от нашего менеджера!

Этот курс подойдет вам если

… И ХОТИТЕ РЕШИТЬ ТАКИЕ ПРОБЛЕМЫ, КАК:

Вы стоите на месте

У вас много идей и бизнес-амбиций, но персонал слишком медленно их реализует

Недостаток контроля

Управляемость Вашей компании оставляет желать лучшего, трудно все контролировать

Ручное управление

Любые результаты достигаются в основном благодаря вашему ручному управлению

… В ЭТОМ КУРСЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

Развитие бизнеса

Ускорение развития бизнеса и уменьшение нагрузки на вас, как на руководителя

Готовый проект

Разработка собственного проекта по ходу обучения в соответствии с мировыми стандартами

Документация проекта

Формальная документация по вашему новому проекту для привлечения финансирования

… И ХОТИТЕ УЛУЧШИТЬ В СВОЕЙ РАБОТЕ:

Инструменты управления

Вам нужны рабочие практические инструменты для ведения проектов

Повышение показателей

Вы хотите повысить показатели вверенного вам структурного подразделения

Профессиональный рост

Вы хотите увеличить свою стоимость, как топ-менеджера на рынке труда

… В ЭТОМ КУРСЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

Новые инструменты

Инструменты для повышения успешности и снижения рисков своих проектов

Готовый проект

Подготовка к международной сертификации прожект менеджеров по системе IPMA

Консультации экспертов

Консультации тренеров-экспертов по проблемам Вашего продукта / проекта

… И ХОТИТЕ УЛУЧШИТЬ В СВОЕЙ РАБОТЕ:

Переквалификация

Вы хотите переквалифицироваться и стать менеджером проекта в ближайшем будущем

Новые вызовы

Вас назначили менеджером проекта, но вы не учились раньше и не знаете, что делать

Теория не работает

Вы обучились проектному менеджменту, но приемы не работают в реальной жизни

… В ЭТОМ КУРСЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

Рост профессионализма

Повышение профессионализма, и вашей стоимости на рынке труда

Свидетельство гос.образца

Свидетельство о повышении квалификации государственного образца НТУУ КПИ

Профессиональный статус

Подготовка к международной, 4-х уровневой сертификации IPMA, членство в UPMA

… И СТАВИТЕ ПЕРЕД СОБОЙ ТАКИЕ ЗАДАЧИ, КАК:

Оценка идеи

Вы хотите оценить жизнеспособность и финансовую осуществимость вашей новой идеи

Построение бизнес-модели

Вы хотите построить эффективную и прибыльную модель конкурентоспособного бизнеса

Поиск финансирования

Вы хотите формализовать все аспекты вашей бизнес-модели для привлечения финансирования

… В ЭТОМ КУРСЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

Разработка проекта под ключ

Концепция проекта > Маркетинг. анализ > Бизнес-план > План управления

Воплощение идеи

Воплощение идеи, создание прототипа/MVP и переход к продвижению проекта

Привлечение финансирования

Документация по проекту, позволяющая привлекать разные формы финансирования

Почему нужно выбрать нас:

Мы эксперты в Project Management, Marketing Management, Sales Management и Digital

Лицензированный учебный центр по подготовке проектных менеджеров по системе IPMA

Максимально практический формат. Разработка своих проектов учащимися по ходу обучения

Выдача свидетельства гос. образца о повышении квалификации НТУУ КПИ после защиты проекта

У нас проходят обучение

Содержание курса:

Самостоятельное исследование рынка

Бизнес планирование и анализ эффективности инвестиций

Планирование: календарное и ресурсное

Командное взаимодействие в проекте

Контроль и управление изменениями

Планирование и управление рисками

Корректное завершение проектов

Создание систем управления проектами

Управление проектом от А до Я.

Пошаговый алгоритм, которым вы овладеете

Начало курса

Идея

Концепция и замысел проекта

Формирование идеи и концепции проекта и продукта. Анализ заинтересованных сторон.

Анализ

Стратегический и маркетинговый анализ

Проведение кабинетного маркетингового исследования. Анализ рынка и конкурентов.

Стратегия

Формирование эффективной стратегии

Уточнение целей проекта. SWOT-анализ. Создание выверенной и обоснованной стратегии.

Бизнес-план

Финансовая модель проекта

Моделирование финансовых потоков проекта. Анализ финансовых показателей проекта.

Сроки

Планирование и управление временем

Поэтапное планирование и реализация проекта. Адаптивное планирование и реализация.

Ресурсы

Управление ресурсами проекта

Планирование и управление ресурсами проекта. Методы и инструменты оптимизации.

Команда

Управление командой проекта

Рекрутинг и обучение команды. Наставничество. Управление жизненным циклом команды.

Система

Система управления проектами

Внутренняя методология управления проектами. Проектный офис и IT-система.

Контроль

Мониторинг и контроль проекта

Отслеживание хода выполнения проекта. Отчётность. Управление изменениями в проекте.

Риски

Управление рисками проекта

Идентификация и анализ рисков. Разработка и планирование мер противодействия рискам.

Портфель проектов

Управление портфелями и программами

Портфельный анализ и приоритезация проектов. Координация и управление.

Agile

Agile Project Management

SCRUM, Kanban, XP. Итерационная разработка проекта. Работа с нечёткими требованиями.

Защита проекта

Предзащита и защита вашего проекта

Демонстрация разработанного проекта экспертам, предзащита и разбор. Доработка и защита.

Конец курса

Посетите пробное занятие

Заполните простую форму и узнайте подробности от нашего менеджера!

Кто обучает

Учись у профессионалов своего дела

Отзывы наших выпускников

Loading

Документы об окончании

[creativeslider id=»1″]

Формат обучения

Выходной

Курс длится 3,5 месяца. Занятия проходят каждую СБ или ВС:с 10:00 до 17:00, с 13:00 до 14:00 — обед

Вечерний

Курс длится 3,5 месяца. Занятия проходят 2 раза в неделю по вечерам: с 19:00 — 22:00

Интенсив

Курс длится 3 дня с 10:00 — 19:00 Индивидуальный формат под Вашу компанию

Онлайн

2 варианта прохождения: 1) вебинар по ходу реального курса; 2) видео-уроки в записи

Корпоративный

Формат обучения подбирается индивидуально и формируется после брифа

ФОРМА ЗАЯВКИ

Заполните простую форму и узнайте подробности от нашего менеджера!

В стоимость обучения входит

Сертификат специалиста-практика

Свидетельство гос.образца

Разработка проекта под ключ

Воркбук с рабочими шаблонами

Кофе, сливки, чай, печенье

Консультации экспертов

Посетите пробное занятие

Заполните простую форму и узнайте подробности от нашего менеджера!

ФОТОГАЛЕРЕЯ

[creativeslider id=»34″]

Начало курса

02.04.2020

Свободных мест:

4

Стоимость участия

Цена курса:

от 15 120 грн

Приведите друга — получите скидку 30%
(при условии полной оплаты и обучения двоих на одном курсе)

Заполните форму и получите от нашего менеджера развернутую информацию о курсе и наилучшее ценовое предложение


account_circle


email


phone

ФОРМА ЗАЯВКИ

Заполните простую форму и узнайте подробности от нашего менеджера!

Помощь с трудоустройством

Рекомендуем наших лучших выпускников

К нам обращаются HR киевских компаний и мы рекомендуем им лучших выпускников.

Регулярные консультации по актуальным вакансиям

Наши студенты могут в любое время получить информацию по свежим вакансиям из нашей базы

Высокий уровень доверия работодателями

HR уверенны в квалификации, которую получают наши выпускники после обучения

[layerslider_vc id=»4″]

Результаты прохождения курса индивидуальны и зависят от особенностей конкретного человека.

Наши студенты

Выпускаем лучших:

1300

выпускников

945

проектов

92

выпуска

Гордимся каждым выпускником!

[rev_slider_vc alias=»projm»]

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ

Заполните простую форму и узнайте подробности от нашего менеджера!

Где мы находимся

Найти легко:

📍 г. Киев,
ул. Б. Гаврилишина, 7
офис 602

Детальная программа курса

ПРЕДИНВЕСТИЦИОННЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
  • Основы управления проектами

— Основные понятия и определения;  — Мировой опыт управления проектами и программами;
— Отечественная практика управления проектами;  — Среда управления проектами;  — Жизненный цикл проектов и программ;  — Принципы управления проектами и программами;  — Подходы к управлению проектами и программами;  — Процессы управления проектами и программами

  • Концепция и замысел проекта

— Формирование инвестиционного замысла проекта;  — Анализ заинтересованных сторон проекта;
— Предварительная проработка целей и задач проекта;  — Модель постановки целей SMART;
— Предварительный анализ осуществимости проекта;  — Декларация о намерениях;  — Практикум «Формирование концепции и замысла собственного проекта»

  • Анализ макросреды проекта

— Анализ политических факторов, влияющих на проект;  — Анализ экономических факторов, влияющих на проект;  — Анализ социокультурных факторов, влияющих на проект;  — Анализ технологических факторов, влияющих на проект;  — Методика и инструменты: PEST-анализ, Профиль среды;  — Практикум «Анализ макро среды проекта»

  • Анализ микросреды проекта

— Обзор рынка и маркетинговой ситуации Украины;  — Возможности, угрозы и рыночные тенденции;
— Карта отрасли;  — Анализ конкуренции: Модель 5-ти сил Портера;  — Выделение ключевых факторов успеха;  — Оценка нынешнего положения;  — Многоугольник конкуренции;  — SWOT-анализ;  — Анализ сильных и слабых сторон;  — Практикум «Анализ микро среды проекта»

  • Бизнес-планирование и анализ эффективности инвестиций

— Оформление инвестиционных проектов в соответствии с общепринятой международной практикой; — Структура и содержание бизнес-плана;  — Исполнительное резюме (оценочное заключение);
— Описание предприятия и окружающей среды;  — Описание продуктов и услуг;  — Практическое занятие в MS Excel: Создание нового проекта, работа с шаблонами и библиотеками, обмен данными с другими программами, ввод общих данных о проекте, формирование перечня продукции и услуг, ввод исходных данных в систему , формирование инвестиционного плана, формирование плана по маркетингу

  •  Предзащита первой части проекта
УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ПРОЕКТА
Разработка и планирование проектов и программ
  • Инициация и разработка устава проекта

— Особенности стадии инициирования проекта;  — Документирование результатов этапа инициирования;  — Создание устава проекта

  • Принципы и практикум календарного планирования

— Сбор требований и актуализация содержания проекта;  — Структурирование работ проекта (WBS);
— Техники разработки расписания проекта: — Метод Сетевых диаграмм — Метод PERT — Метод Критического пути; — Календарный план проекта; — Назначение и возможности MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL 2016;  — Создание нового проекта;  — Установка параметров проекта;  — Календарь проекта;  — Задачи в проектах: параметры, свойства, ограничения, типы, режимы планирования;
— Структурирование работ проекта;  — Создание сетевой модели; — Подготовка предварительного плана и временной шкалы проекта

  • Принципы управления ресурсами проекта

— Виды ресурсов в проект;  — Ресурсные ограничения и конфликты, методы их устранения;  — Матрица распределения ресурсов и матрица ответственности;  — Оценка затрат проекта: — Метод Сверху вниз (top-down cost estimating) — Метод Снизу вверх (bottom-up estimating);  — Разработка бюджета;
— Разработка плана управления затратами;  — Разработка процедур контроля и управления затратам

  • Ресурсное планирование в MS Project Professional

— Назначение ресурсов;  — Планирование «от ресурсов» и «от работ»;  — Настройка ресурсных календарей;  — Устранение ресурсных конфликтов;  — Стоимость ресурсов и стоимость проекта

Реализация и контроль проекта
  • Управление командой проекта

— Подбор и набор персонала, проведение переговоров; — Управление командой проекта на разных стадиях развития;  — Лидерство и навыки межличностных отношений;  — Командообразование;
— Мотивация команд в проектах

  • Управление информационным взаимодействием в проектах

— Управление участниками проекта и их ожиданиями; — Организация коммуникаций в проекте;
— План по коммуникациям;  — Оргструктура проекта и информационные каналы;  — Конфликты в проектах: причины и пути их решения

  • Консультация по проекту
  • Корпоративное взаимодействие. Практикум в MS Project Server

— Работа с общими документами;  — Использование рабочей области (веб-сайта) проекта;  — Работа с документами, вопросами и рисками;  — Возможности информационной среды MS Project Server/ Project Online; — Главные проекты и подпроекты;  — Связи между проектами;  — Работа с конечными результатами и зависимостями в конечных результатах;  — Выравнивание ресурсов;  — Предоставление руководителем прав доступа к своим проектам;  — Делегирование;  — Отчеты о состоянии;  — Работа с представлениями анализа данных;  — Использование отчетов;  — Бюджетные ресурсы;
— Автоматический подбор ресурсов;  — Командные ресурсы;  — Ресурсный план; — Построитель команды — Расписание

  • Управление рисками

— Выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проектов;  — Идентификация рисков;  — Качественная оценка рисков;  — Количественная оценка рисков;  — Планирование реагирования на риски;  — Разработка процедур мониторинга и контроля рисков

  •  Управление изменениями

— Процесс управления изменениями в проекте;  — Разработка процедуры управления изменениями;
— Документирование изменений;  — Распределение ролей и ответственности между участниками проекта

  • Отслеживание хода выполнения проекта

— Факторы контроля проекта;  — Работа с базовыми планами;  — Ввод фактических данных; — Общие принципы обмена данными о назначениях между ресурсом и руководителем проекта;  — Работа с назначенными задачами;  — Структура страницы задач; — Настройка ее внешнего вида;  — Страница сведений о назначении;  — Обновления задач ресурсом;  — Создание ресурсом новых задач;
— Назначение себя на существующие задачи; — Переназначение задач; — Работа с обновлениями задач;
— Анализ выполнения проекта; — Метод освоенного объема; — Прогнозирование и корректировка проекта

  • Фаза завершения проекта

— Прием / передача заказчику продукта проекта;  — Проведение анализа после завершения проекта;
— Фиксация и документирование приобретенного опыта;  — Архивация всех значимых документов проекта для дальнейшего использования;  — Проблемы этапа закрытия проектов и пути их решения

  •  Создание систем управления проектами

— Проекты, программы и портфели в системе корпоративного управления;  — Модель системы управления проектами;  — Методологическая поддержка: корпоративный стандарт управления проектами (КСУП);  — Организационная поддержка: офис управления проектами и проектный комитет (ОУП, ПК);  — Технологическая поддержка: автоматизированная система управления проектами (ИСУП)

  • Гибкое управление проектами (Agile Project Management)

— Зачем нужен гибкий (Agile) жизненный цикл проекта;  — как и когда применяется гибкий (Agile) жизненный цикл проекта

  • Предзащита проектов участников

— Обсуждение вопросов учащихся относительно их практических работ;  — Восполнение «белых пятен» в практическом проекте;  — Методическая помощь в завершении практического проекта

  • Защита проектов участников

— Презентация проектов сертификационному комитету; — Дебаты;  — Вручение сертификатов соответствия уровню практика управления проектами

ТОВ «ПРО БІЗНЕС СКУЛ»
г. Киев, ул. Б. Гаврилишина, 7 офис 602

Copyright © 2012-2019 Pro Business Center All Rights Reserved