Командное управление проектами

Командное управление проектами |

Курс Управление проектами

8 преимуществ практического пошагового курса "Командное управление проектами"

70% практики / 30% теории

70% практики / 30% теории

Преподают эксперты-практики

Преподают эксперты-практики

Работа в MS Project Pro / Server / Online

Использование полных возможностей MS Project

Инициация и планирование проектов и программ

Основные процессы управления командой

Реализация и контроль проекта

Подбор, обучение и развитие команды

Управление рисками

Управление коммуникациями в проекте

Управление командой

Анализ, контроль и управление рисками

Завершение проекта

Контроль проекта и управление изменениями

Почему нужно выбрать нас:

Мы эксперты в Project Management, Marketing Management, Sales Management и Digital

Мы эксперты в Project Management, Marketing Management, Sales Management и Digital

Лицензированный учебный центр по подготовке проектных менеджеров по системе IPMA

Лицензированный учебный центр по подготовке проектных менеджеров по системе IPMA

Максимально практический формат. Разработка проектов учащимися по ходу обучения

Максимально практический формат. Разработка своих проектов учащимися по ходу обучения

Выдача диплома гос. образца о повышении квалификации НТУУ КПИ после защиты проекта

Выдача диплома гос. образца о повышении квалификации НТУУ КПИ после защиты проекта

О сертификации IPMA

Pro Business Center является лицензированным учебным центром Украинской ассоциации управления проектами, который предоставляет услугу сертификации проектных менеджеров по системе IPMA.

ОПИСАНИЕ:

Роль: Сертифицированный директор проектов.

PROJECT DIRECTOR
Директор проектов

Действует на стратегическом уровне в рамках очень сложного проекта.

Действует на стратегическом уровне в рамках сложного проектов

Управляет важным портфелем или программой.

Управляет портфелем или программой

ТРЕБОВАНИЯ:

Развитие бизнеса

Активная практика в области управления проектами за последние 12 лет

Готовый проект

5 лет на руководящей должности в управлении сложными проектами

Документация проекта

Управленческая деятельность на стратегическом уровне не менее 3-х лет

ОПИСАНИЕ:

Роль: Сертифицированный директор проектов.

SENIOR PROJECT MANAGER
Ведущий руководитель проектов

Действует на стратегическом уровне в рамках очень сложного проекта.

Отвечает за сложные проекты

Управляет важным портфелем или программой.

Руководство менеджерами подпроектов

ТРЕБОВАНИЯ:

Развитие бизнеса

Активная практика в области управления проектами за последние 8 лет

Готовый проект

Минимум 5 лет на позиции менеджера проекта

Документация проекта

3 года на руководящей должности в управлении сложными проектами

ОПИСАНИЕ:

Роль: Сертифицированный директор проектов.

PROJECT MANAGER
Менеджер проектов

Действует на стратегическом уровне в рамках очень сложного проекта.

Работа в проектах средней сложности

Управляет важным портфелем или программой.

Управление подпроектом внутри сложного проекта

ТРЕБОВАНИЯ:

Развитие бизнеса

Активная практика в области управления проектами за последние 6 лет

Готовый проект

Минимум 3 года на руководящей должности на проектах средней сложности

Документация проекта

3 года на должности помощника руководителя сложных проектов

ОПИСАНИЕ:

Роль: Сертифицированный директор проектов.

PROJECT MANAGER ASSOCIATE
Помощник руководителя проекта

Действует на стратегическом уровне в рамках очень сложного проекта.

Может быть привлечен в качестве одного из членов команды

Управляет важным портфелем или программой.

Способен применять знания в области управления проектами

ТРЕБОВАНИЯ:

Развитие бизнеса

Опыт работы не обязателен

Готовый проект

Обучение в лицензированом учебном центре

Документация проекта

Оценивается только запас знаний об элементах компетенции

ОПИСАНИЕ:

Роль: Сертифицированный директор проектов.

JUNIOR PROJECT MANAGER
Младший менеджер проектов

Действует на стратегическом уровне в рамках очень сложного проекта.

Обладает теоретическими знаниями в области проектного менеджмента

Управляет важным портфелем или программой.

Может быть привлечен к участию в проекте в качестве помощника проектного менеджера

ТРЕБОВАНИЯ:

Развитие бизнеса

Обучение в лицензированном учебном центре

Готовый проект

Опыт работы не обязателен

Документация проекта

Оценивается только запас знаний об элементах компетенции

Как проходит сертификация?
  • Подготовка пакета документов для допуска к сертификации:
    - заявка на сертификацию
    - резюме
    - самооценка кандидата
    - копия паспорта
    - копия диплома об окончании высшего учебного заведения
    - рекомендательные письма от компаний
    - сводный отчёт
    - итоговый отчёт (для уровней А и В)
    - копия имеющегося сертификата IPMA (для уровней А и В)
  • Подача заявки на сертификацию.
  • Получение решения о допуске к сертификации.
  • Получение письма приглашения на прохождение сертификации.
  • Оплата сертификации.
  • Подготовка к экзамену.
  • Прохождение письменного экзамена.
  • Получение сертификата.
Стоимость сертификации не входит в стоимость курса

 

Закажите звонок нашего консультанта и задайте ему все интересующие Вас вопросы!

 

У нас проходят обучение

Открытое обучениие

Marketing Pro

Наши клиенты

Клиенты Pro Business Center

Корпоратив. обучение

Корпоративное обучение от компании Pro Business Center

После окончания курса вы будете владеть такими инструментами как:

Самостоятельное исследование рынка

Подбор и рекрутинг персонала

Бизнес план

Жизненный цикл команды проекта

Планирование: календарное и ресурсное

Организационная структура проекта

Командное взаимодействие в проекте

План по коммуникациям проекта

Контроль и управление изменениями

MS Project Server/ Project Online

Планирование и управление рисками

Матрица ответственности проекта

Корректное завершение проектов

Процедура мониторинга рисков

Создание систем управления проектами

Метод освоенного объёма

Документы об окончании


Формат обучения

Вечерний

Семинар длится 3 недели. Занятия проходят 2 раза в неделю по вечерам: с 19:00 - 22:00

Заказ звонка
Субботний

Семинар длится 3 недели. Занятия проходят каждую СБ: с 10:00 до 17:00, с 13:00 до 14:00 - обед

Заказ звонка
Онлайн

2 варианта прохождения: 1) вебинар по ходу реального курса; 2) видео-уроки в записи.

Заказ звонка
Все форматы можно комбинировать между собой. Закажите звонок и наш менеджер свяжется с Вами.

Начало курса

03.03.2019

Свободных мест

5

Курс укомплектован на - 58%

Стоимость участия

За семинар
6300 грн*
  • В стоимость семинара входит:
  • Сертификат о прохождении семинара "Командное управление проектами"
Предзаказ за месяц - скидка 20%
5040 грн/курс*
  • *Вы экономите 1260 грн при оплате за месяц
  • В стоимость семинара входит:
  • Сертификат о прохождении семинара "Командное управление проектами"
Предзаказ за 2 недели - скидка 10%
5670 грн/курс*
  • *Вы экономите 630 грн при оплате за 2 недели
  • В стоимость семинара входит:
  • Сертификат о прохождении семинара "Командное управление проектами"
Результаты прохождения курса индивидуальны и зависят от особенностей конкретного человека

Где мы находимся

г. Киев,
ул. Б. Гаврилишина, 7
офис 602

* Внимание! Для максимальной эффективности практических занятий и усвоения учебного материала максимальный размер группы - 12 человек. Уточняйте наличие мест на конкретную дату у менеджеров!

ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА

    1. - Подбор и набор персонала, проведение переговоров - Управление командой проекта на разных стадиях развития - Лидерство и навыки межличностных отношений - Командообразование - Мотивация команд в проектах
    2. - Управление участниками проекта и их ожиданиями - Организация коммуникаций в проекте. План по коммуникациям - Оргструктура проекта и информационные каналы - Конфликты в проектах: причины и пути их решения
    3. - Работа с общими документами - Использование рабочей области (веб-сайта) проекта - Работа с документами, вопросами и рисками - Возможности информационной среды MS Project Server/ Project Online: - Главные проекты и подпроекты. Связи между проектами - Работа с конечными результатами и зависимостями в конечных результатах - Выравнивание ресурсов - Предоставление руководителем прав доступа к своим проектам - Делегирование - Отчеты о состоянии - Работа с представлениями анализа данных - Использование отчетов - Бюджетные ресурсы. Автоматический подбор ресурсов - Командные ресурсы - Ресурсный план - Построитель команды - Расписания
    4. - Выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проектов - Идентификация рисков - Качественная оценка рисков - Количественная оценка рисков - Планирование реагирования на риски - Разработка процедур мониторинга и контроля рисков
    5. - Факторы контроля проекта - Работа с базовыми планами - Ввод фактических данных - Общие принципы обмена данными о назначениях между ресурсом и руководителем проекта - Работа с назначенными задачами - Структура страницы задач. Настройка ее внешнего вида - Страница сведений о назначении - Обновления задач ресурсом: - отправка заметок к задачам - отказ от задачи - обновление задачи - Создание ресурсом новых задач - Назначение себя на существующие задачи - Переназначение задач - Работа с обновлениями задач - Общие положения - Устройство страницы утверждений. Настройка ее внешнего вида - Получение подробной информации об обновлении задачи - Принятие и отклонение обновлений. Обновление проекта - Просмотр истории изменения задач - Анализ выполнения проекта. Метод освоенного объема - Прогнозирование и корректировка проекта