Разработка и планирование проекта

Разработка и планирование проекта |

Инициация и планирование проекта

8 преимуществ практического пошагового курса "Разработка и планирование проекта"

70% практики / 30% теории

70% практики / 30% теории

Преподают эксперты-практики

Преподают эксперты-практики

Работа в MS Project Pro / Server / Online

Использование полных возможностей MS Project

Инициация и планирование проектов и программ

Грамотная постановка задач

Реализация и контроль проекта

Реализация и контроль проекта

Управление рисками

Управление сроками выполнения

Управление командой

Эффективное использование ресурсов

Завершение проекта

Действенные инструменты менеджмента

Почему нужно выбрать нас:

Мы эксперты в Project Management, Marketing Management, Sales Management и Digital

Мы эксперты в Project Management, Marketing Management, Sales Management и Digital

Лицензированный учебный центр по подготовке проектных менеджеров по системе IPMA

Лицензированный учебный центр по подготовке проектных менеджеров по системе IPMA

Максимально практический формат. Разработка проектов учащимися по ходу обучения

Максимально практический формат. Разработка своих проектов учащимися по ходу обучения

Выдача диплома гос. образца о повышении квалификации НТУУ КПИ после защиты проекта

Выдача диплома гос. образца о повышении квалификации НТУУ КПИ после защиты проекта

О сертификации IPMA

Pro Business Center является лицензированным учебным центром Украинской ассоциации управления проектами, который предоставляет услугу сертификации проектных менеджеров по системе IPMA.

ОПИСАНИЕ:

Роль: Сертифицированный директор проектов.

PROJECT DIRECTOR
Директор проектов

Действует на стратегическом уровне в рамках очень сложного проекта.

Действует на стратегическом уровне в рамках сложного проектов

Управляет важным портфелем или программой.

Управляет портфелем или программой

ТРЕБОВАНИЯ:

Развитие бизнеса

Активная практика в области управления проектами за последние 12 лет

Готовый проект

5 лет на руководящей должности в управлении сложными проектами

Документация проекта

Управленческая деятельность на стратегическом уровне не менее 3-х лет

ОПИСАНИЕ:

Роль: Сертифицированный директор проектов.

SENIOR PROJECT MANAGER
Ведущий руководитель проектов

Действует на стратегическом уровне в рамках очень сложного проекта.

Отвечает за сложные проекты

Управляет важным портфелем или программой.

Руководство менеджерами подпроектов

ТРЕБОВАНИЯ:

Развитие бизнеса

Активная практика в области управления проектами за последние 8 лет

Готовый проект

Минимум 5 лет на позиции менеджера проекта

Документация проекта

3 года на руководящей должности в управлении сложными проектами

ОПИСАНИЕ:

Роль: Сертифицированный директор проектов.

PROJECT MANAGER
Менеджер проектов

Действует на стратегическом уровне в рамках очень сложного проекта.

Работа в проектах средней сложности

Управляет важным портфелем или программой.

Управление подпроектом внутри сложного проекта

ТРЕБОВАНИЯ:

Развитие бизнеса

Активная практика в области управления проектами за последние 6 лет

Готовый проект

Минимум 3 года на руководящей должности на проектах средней сложности

Документация проекта

3 года на должности помощника руководителя сложных проектов

ОПИСАНИЕ:

Роль: Сертифицированный директор проектов.

PROJECT MANAGER ASSOCIATE
Помощник руководителя проекта

Действует на стратегическом уровне в рамках очень сложного проекта.

Может быть привлечен в качестве одного из членов команды

Управляет важным портфелем или программой.

Способен применять знания в области управления проектами

ТРЕБОВАНИЯ:

Развитие бизнеса

Опыт работы не обязателен

Готовый проект

Обучение в лицензированом учебном центре

Документация проекта

Оценивается только запас знаний об элементах компетенции

ОПИСАНИЕ:

Роль: Сертифицированный директор проектов.

JUNIOR PROJECT MANAGER
Младший менеджер проектов

Действует на стратегическом уровне в рамках очень сложного проекта.

Обладает теоретическими знаниями в области проектного менеджмента

Управляет важным портфелем или программой.

Может быть привлечен к участию в проекте в качестве помощника проектного менеджера

ТРЕБОВАНИЯ:

Развитие бизнеса

Обучение в лицензированном учебном центре

Готовый проект

Опыт работы не обязателен

Документация проекта

Оценивается только запас знаний об элементах компетенции

Как проходит сертификация?
  • Подготовка пакета документов для допуска к сертификации:
    - заявка на сертификацию
    - резюме
    - самооценка кандидата
    - копия паспорта
    - копия диплома об окончании высшего учебного заведения
    - рекомендательные письма от компаний
    - сводный отчёт
    - итоговый отчёт (для уровней А и В)
    - копия имеющегося сертификата IPMA (для уровней А и В)
  • Подача заявки на сертификацию.
  • Получение решения о допуске к сертификации.
  • Получение письма приглашения на прохождение сертификации.
  • Оплата сертификации.
  • Подготовка к экзамену.
  • Прохождение письменного экзамена.
  • Получение сертификата.
Стоимость сертификации не входит в стоимость курса

У нас проходят обучение

Открытое обучениие

Marketing Pro

Наши клиенты

Клиенты Pro Business Center

Корпоратив. обучение

Корпоративное обучение от компании Pro Business Center

Максимум практики

Инициация и планирование проекта
  • Особенности и проблемные места этапов инициирования и планирования проекта.
  • Получение знаний о методах и подходах, применяемых для снижения погрешности в оценках на ранних стадиях проекта.
  • Изучение инструментария для конкретизации целей проекта и их декомпозиции до пакетов работ.
  • Возможности использования инструментария Microsoft Project Professional для расчёта сроков проекта и формирования календарного и ресурсного планов.
  • Консультационная поддержка в ходе работы над собственным проектом специалистов-практиков.
  • Практика в применении данного инструментария, под руководством опытного эксперта.
Заказать звонок

После окончания курса вы будете владеть такими инструментами как:

Планирование проекта от А до Я

Устав проекта

Особенности инициирования проекта

Документирование результатов этапа Инициирования. Создание Устава проекта.

Календарный план

Календарное планирование проекта

Сбор требований и актуализация содержания проекта. Структурирование работ (WBS).

Сроки в MS Project

Назначение и возможности MS Project

Создание и установка параметров проекта. Структурирование работ и создание сетевой модели.

Ресурсы проекта

Принципы управления ресурсами проекта

Виды ресурсов в проекте. Разработка бюджета и плана управления затратами.

Ресурсы в MS Project

Настройка ресурсных календарей

Назначение ресурсов. Устранение ресурсных конфликтов. Стоимость ресурсов и проекта.

Документы об окончании


Формат обучения

Вечерний

Семинар длится 3 недели. Занятия проходят 2 раза в неделю по вечерам: с 19:00 - 22:00

Заказ звонка
Субботний

Семинар длится 3 недели. Занятия проходят каждую СБ: с 10:00 до 17:00, с 13:00 до 14:00 - обед

Заказ звонка
Онлайн

2 варианта прохождения: 1) вебинар по ходу реального курса; 2) видео-уроки в записи.

Заказ звонка
Все форматы можно комбинировать между собой. Закажите звонок и наш менеджер свяжется с Вами.

Начало курса

06.04.2019

Свободных мест

4

Курс укомплектован на - 78%

Стоимость участия

За семинар
7550 грн*
  • В стоимость семинара входит:
  • Сертификат о прохождении семинара "Разработка и планирование проекта"
Предзаказ за месяц - скидка 20%
6040 грн/курс*
  • *Вы экономите 1510 грн при оплате за месяц
  • В стоимость семинара входит:
  • Сертификат о прохождении семинара "Разработка и планирование проекта"
Предзаказ за 2 недели - скидка 10%
6795 грн/курс*
  • *Вы экономите 755 грн при оплате за 2 недели
  • В стоимость семинара входит:
  • Сертификат о прохождении семинара "Разработка и планирование проекта"

Отзывы

Где мы находимся

г. Киев,
ул. Б. Гаврилишина, 7
офис 602

* Внимание! Для максимальной эффективности практических занятий и усвоения учебного материала максимальный размер группы - 12 человек. Уточняйте наличие мест на конкретную дату у менеджеров!

ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА

    1. - Сбор требований и актуализация содержания проекта - Структурирование работ проекта (WBS) - Техники разработки расписания проекта: - Метод Сетевых диаграмм - Метод PERT - Метод Критического пути - Календарный план проекта
    2. - Назначение и возможности MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL 2013 - Создание нового проекта - Установка параметров проекта - Календарь проекта - Задачи в проектах: параметры, свойства, ограничения, типы, режимы планирования - Структурирование работ проекта - Создание сетевой модели - Подготовка предварительного плана и временной шкалы проекта
    3. - Виды ресурсов в проекте - Ресурсные ограничения и конфликты, методы их устранения - Матрица распределения ресурсов и матрица ответственности - Оценка затрат проекта: - Метод Сверху вниз (top-down cost estimating) - Метод Снизу вверх (bottom-up estimating) - Разработка бюджета - Разработка плана управления затратами - Разработка процедур контроля и управления затратам