Принципы и практикум календарного планирования

Принципы и практикум календарного планирования |

calendar-palning

8 преимуществ практического пошагового семинара «Принципы и практикум календарного планирования»

70% практики / 30% теории

70% практики / 30% теории

Преподают эксперты-практики

Преподают эксперты-практики

Работа в MS Project Pro / Server / Online

Автоматизация планирования с MS Project

Реализация и контроль проекта

Требования и актуализация содержания проекта

Инициация и планирование проектов и программ

Структурирование работ проекта (WBS)

Управление рисками

Техники разработки расписания проекта

Управление командой

Расчет и анализ критического пути проекта

Завершение проекта

Презентация предварительного плана

Почему нужно выбрать нас:

Мы эксперты в Project Management, Marketing Management, Sales Management и Digital

Мы эксперты в Project Management, Marketing Management, Sales Management и Digital

Лицензированный учебный центр по подготовке проектных менеджеров по системе IPMA

Лицензированный учебный центр по подготовке проектных менеджеров по системе IPMA

Максимально практический формат. Разработка проектов учащимися по ходу обучения

Максимально практический формат. Разработка своих проектов учащимися по ходу обучения

Выдача диплома гос. образца о повышении квалификации НТУУ КПИ после защиты проекта

Выдача диплома гос. образца о повышении квалификации НТУУ КПИ после защиты проекта

У нас проходят обучение

Открытое обучениие

Marketing Pro

Наши клиенты

Клиенты Pro Business Center

Корпоратив. обучение

Корпоративное обучение от компании Pro Business Center

После окончания семинара вы будете владеть такими инструментами как:

Полный цикл календарного планирования

Сбор требований

Научитесь сбору требований и актуализиции содержания проекта.

WBS проекта

Создание иерархической структуры работ проекта.

Расписание проекта

Метод Сетевых диаграмм — Метод PERT — Метод Критического пути — Календарный план проекта.

Возможности MS Project

Последовательность шагов работы менеджера проекта с системой календарного планирования.

Новый проект

Создание нового проекта. Настройка параметров: Суммарные задачи, Вехи, Диаграмма Ганта.

Параметры проекта

Настройка календарных параметров проекта и основных функциональных частей программы.

Календарь проекта

Создание и применение календарей. Анализ календарного плана проекта по методу критического пути.

Задачи в проектах

Параметры, свойства, ограничения, типы, режимы планирования.

Структурирование работ проекта

Принципы структурирования и представления информации в системе.

Сетевая модель

Разработка сетевой модели проекта. Задание логической структуры работ.

Презентация плана

Подготовка предварительного плана и временной шкалы проекта.

Документы об окончании


Формат обучения

Вечерний

Семинар длится 2 недели. Занятия проходят 2 раза в неделю по вечерам: с 19:00 — 22:00

Заказ звонка
Субботний

Семинар длится 1 неделю. Занятия проходят каждую СБ: с 10:00 до 17:00, с 13:00 до 14:00 — обед

Заказ звонка
Онлайн

2 варианта прохождения: 1) вебинар по ходу реального курса; 2) видео-уроки в записи.

Заказ звонка
Все форматы можно комбинировать между собой. Закажите звонок и наш менеджер свяжется с Вами.

Начало курса

22.05.2019

Свободных мест

5

Курс укомплектован на - 58%

Стоимость участия

За семинар
2950 грн*
  • В стоимость семинара входит:
  • Сертификат о прохождении семинара «Принципы и практикум календарного планирования»
Предзаказ за месяц - скидка 20%
2360 грн/курс*
  • *Вы экономите 590 грн при оплате за месяц
  • В стоимость семинара входит:
  • Сертификат о прохождении семинара «Принципы и практикум календарного планирования»
Предзаказ за 2 недели - скидка 10%
2655 грн/курс*
  • *Вы экономите 295 грн при оплате за 2 недели
  • В стоимость семинара входит:
  • Сертификат о прохождении семинара «Принципы и практикум календарного планирования»

Где мы находимся

г. Киев,
ул. Б. Гаврилишина, 7
офис 602

* Внимание! Для максимальной эффективности практических занятий и усвоения учебного материала максимальный размер группы — 12 человек. Уточняйте наличие мест на конкретную дату у менеджеров!

ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА

    1. Сбор требований и актуализация содержания проекта - Структурирование работ проекта (WBS) - Техники разработки расписания проекта: - Метод Сетевых диаграмм - Метод PERT - Метод Критического пути - Календарный план проекта
    2. - Назначение и возможности MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL 2013 - Создание нового проекта - Установка параметров проекта - Календарь проекта - Задачи в проектах: параметры, свойства, ограничения, типы, режимы планирования - Структурирование работ проекта - Создание сетевой модели - Подготовка предварительного плана и временной шкалы проекта
Перейти к верхней панели