Agile project management

Agile project management |

Agile project management - власть системы над динамикой

8 преимуществ практического пошагового курса

Введение в гибкие инструменты управления IT

Введение в гибкие инструменты управления IT

Освоение IT Project / Task Management, Time Tracking

Освоение IT Project / Task Management, Time Tracking

Построение своей Scrum-команды и управление ею

Построение своей Scrum-команды и управление ею

Разработка IT-продукта на основе бизнес-ценностей

Разработка IT-продукта на основе бизнес-ценностей

Вовлечение заинтересованных сторон в проект

Вовлечение заинтересованных сторон в проект

Гибкий подход к планированию IT-проекта и IT-продукта

Гибкий подход к планированию IT-проекта и IT-продукта

Увеличение производительности команды

Увеличение производительности команды

Автоматизация управления IT-командой (Jira, Confluence)

Автоматизация управления IT-командой (Jira, Confluence)

Посетите бесплатное пробное занятие

Почему нужно выбрать нас:

Мы эксперты в Project Management, Marketing Management, Sales Management и Digital

Лицензированный учебный центр по подготовке проектных менеджеров по системе IPMA

Максимально практический формат. Разработка проектов учащимися по ходу обучения

Максимально практический формат. Разработка своих проектов учащимися по ходу обучения

Выдача диплома гос. образца о повышении квалификации НТУУ КПИ после защиты проекта

Выдача диплома гос. образца о повышении квалификации НТУУ КПИ после защиты проекта

О сертификации IPMA

Pro Business Center является лицензированным учебным центром Украинской ассоциации управления проектами, который предоставляет услугу сертификации проектных менеджеров по системе IPMA.

ОПИСАНИЕ:

Роль: Сертифицированный директор проектов.

Роль: Сертифицированный директор проектов.

Действует на стратегическом уровне в рамках очень сложного проекта.

Действует на стратегическом уровне в рамках сложного проекта.

Управляет важным портфелем или программой.

Управляет важным портфелем или программой.

ТРЕБОВАНИЯ:

Развитие бизнеса

Активная практика в области управления проектами за последние 12 лет.

Готовый проект

5 лет на руководящей должности в управлении сложными проектами.

Документация проекта

Управленческая деятельность на стратегическом уровне не менее 3-х лет.

ОПИСАНИЕ:

Роль: Сертифицированный директор проектов.

Роль: Сертифицированный менеджер проектов.

Действует на стратегическом уровне в рамках очень сложного проекта.

Отвечает за сложные проекты.

Управляет важным портфелем или программой.

Управление менеджерами подпроектов.

ТРЕБОВАНИЯ:

Развитие бизнеса

Активная практика в области управления проектами за последние 8 лет.

Готовый проект

Минимум 5 лет на позиции менеджера проекта.

Документация проекта

3 года на руководящей должности в управлении сложными проектами.

ОПИСАНИЕ:

Роль: Сертифицированный директор проектов.

Роль: Сертифицированный профессионал по управлению проектами.

Действует на стратегическом уровне в рамках очень сложного проекта.

Работа на проектах средней сложности.

Управляет важным портфелем или программой.

Управление подпроектом внутри сложного проекта.

ТРЕБОВАНИЯ:

Развитие бизнеса

Активная практика в области управления проектами за последние 6 лет.

Готовый проект

Минимум 3 года на руководящей должности на проектах средней сложности.

Документация проекта

3 года на должности помощника менеджера сложных проектов.

ОПИСАНИЕ:

Роль: Сертифицированный директор проектов.

Роль: Сертифицированный специалист по управлению проектами.

Действует на стратегическом уровне в рамках очень сложного проекта.

Владение обширными знаниями для работы в команде проекта.

Управляет важным портфелем или программой.

Опыт работы не требуется.

ОПИСАНИЕ:

Роль: Сертифицированный директор проектов.

Роль: Младший менеджер проекта.

Действует на стратегическом уровне в рамках очень сложного проекта.

Роль: Младший менеджер проекта.

Управляет важным портфелем или программой.

Владение теоретическими знаниями в области управления проектами.

1. Подготовка пакета документов для допуска к сертификации: 

- заявка на сертификацию 
- резюме 
- самооценка кандидата 
- копия паспорта 
- копия диплома об окончании высшего учебного заведения 
- рекомендательные письма от компаний 
- сводный отчёт 
- итоговый отчёт (для уровней А и В) 
- копия имеющегося сертификата IPMA (для уровней А и В)

2.  Подача заявки на сертификацию. 

3.  Получение решения о допуске к сертификации. 

4.  Получение письма приглашения на прохождение сертификации. 

5.  Оплата сертификации. 

6.  Подготовка к экзамену. 

7.  Прохождение письменного экзамена. 

8.  Получение сертификата.

Стоимость сертификации не входит в стоимость курса

Закажите звонок нашего консультанта и задайте ему все интересующие Вас вопросы!

У нас проходят обучение

Открытое обучениие

Marketing Pro

Наши клиенты

Клиенты Pro Business Center

Корпоратив. обучение

Корпоративное обучение от компании Pro Business Center

Максимум практики

IT-Business с нуля
  • Введение в гибкие методологии. Отличия гибких методологий от классических. Их плюсы и минусы в сравнении с классическими
  • Определение когда нужен Agile. Определение и решение когда лучше использовать гибкие, а когда классические модели
  • Вовлечение заинтересованных сторон. Выявление заинтересованных лиц, имеющих влияние на ваш IT-проект и вовлечение их в процесс
  • Управлять производительностью команды. Изучение и расчет производительности команды, а также методы ее повышения
  • Выявление проблем. Обнаружение проблем в команде IT-разработки и способы их оперативного решения
  • Автоматизация управления. Использование новейших программ для автоматизации управления командой(Jira, Confluence, MS Visio)

Заказать звонок

звонок в течении 15 минут

После окончания курса вы будете владеть такими инструментами как:

Понимание общей схемы разработки ПО

Понимание общей схемы разработки ПО

Аджайл методологии

Аджайл методологии

Вовлечение стейкхолдеров в IT продукт

Вовлечение стейкхолдеров в IT продукт

Скрам-Фреймворк

Скрам-Фреймворк

ADAPTирование

ADAPTирование

Канбан фреймворк

Канбан фреймворк

Atlassian Jira

Atlassian Jira

Atlassian Confluence

Atlassian Confluence

Полный цикл Agile project management

Agile парадигма

Принятие философии Agile

Agile культура и способ мышления. Agile-манифест. Lean Thinking. Методологии. И др.

SCRUM

Работа команды по SCRUM

SCRUM-команда: роли, активности и артефакты. Адаптивное планирование и разработка.

Kanban

Работа команды по Kanban

Канбан ценности. Описание систем потока. Основные практики Канбан. Переход на Канбан.

Jira & Confluence

Автоматизация работы agile-команды

Планирование, отслеживание и выпуск продукта с помощью IT-решений для agile-команд.

Посетите бесплатное пробное занятие

Документы об окончании

Формат обучения

Субботний

Курс длится 1,5 месяца. Занятия проходят каждую СБ: с 10:00 до 17:00, с 13:00 до 14:00 - обед

Заказ звонка
Вечерний

Курс длится 1,5 месяца. Занятия проходят 2 раза в неделю по вечерам: с 19:00 до 22:00

Заказ звонка
Модульный для иногородних

Курс длится 1,5 месяца. Уикенд через уикенд (СБ и ВС): с 10:00 - 17:00

Подробнее
Онлайн

2 варианта прохождения: 1) вебинар по ходу реального курса; 2) видео-уроки в записи

Подробнее
Корпоративный

Формат обучения подбирается индивидуально и формируется после брифа.

Подробнее
Все форматы можно комбинировать между собой. Закажите звонок и наш менеджер свяжется с Вами.

Посетите бесплатное пробное занятие

Фотогалерея

Начало курса

5.12.2018

Свободных мест

6

Курс укомплектован на - 58%

Стоимость участия

Предзаказ за месяц - скидка 20%
5 840 грн
  • *Вы экономите 2390 грн при оплате за месяц
  • В стоимость курса входит:
  • Сертификат о прохождении бизнес-курса "Agile project managment"
Предзаказ за 2 недели - скидка 10%
6 570 грн
  • *Вы экономите 1195 грн при оплате за 2 недели
  • В стоимость курса входит:
  • Сертификат о прохождении бизнес-курса "Agile project managment"
За курс без предзаказа
7 300 грн
  • *Оплата менее, чем за 2 недели и до дня мероприятия
  • В стоимость курса входит:
  • Сертификат о прохождении бизнес-курса "Agile project managment"

Посетите бесплатное пробное занятие

Помощь с трудоустройством

К нам обращаются HR киевских компаний и мы рекомендуем им лучших выпускников.

Наши студенты могут в любое время получить информацию по свежим вакансиям из нашей базы

HR уверенны в квалификации, которую получают наши выпускники после обучения

Результаты прохождения курса индивидуальны и зависят от особенностей конкретного человека

Где мы находимся

г. Киев,
ул. Б. Гаврилишина, 7
офис 602

 Внимание! Для максимальной эффективности практических занятий и усвоения учебного материала максимальный размер группы - 12 человек. Уточняйте наличие мест на конкретную дату у менеджеров!

ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА

  1. Основы: История Аджайл; Аджайл Манифест; - Аджайл методологии; - Модель Кеневин. Культура и способ мышления: Понимание Аджайл "мышления". Создание общего понимания: Обучение "софт" скилам Понимание коммуникационных барьеров Знание, разделяемое всеми Физическое рабочее окружение Техники взаимосотрудничества Техники для понимания, разделяемого всеми "Переходы" в ролях: Понимание парадигмы "Лидера-Слуги" Итеративно-инкрементальный подход: "Каскадная модель" vs Agile Что такое успешный проект? Аджайл треугольник Работа, основанная на ценности Работа с качеством в Аджайл Люди и команды в Аджайл: Организация и структура команд: Аджайл команда и Аджайл менеджер Наделение властью людей и команд в Аджайл: Ситуационное лидерство, манифест команды и делегирование Строим доверие и сообщество: разбор кейса "Spotify" Планирование и адаптация: Аджайл планирование и мониторинг Оценивание в Аджайл Работа с рисками в Аджайл "Техническая экспертиза": Непрерывная интеграция Непрерывная поставка Стоимость и преимущества частой поставки Практика: Turn the coin game "Мировое кафе" Agile Project Charter Видение продукта Анализ стейкхолдеров Карта делегирования
  2. Основы Скрам ADAPTирование Скрам Паттерны адаптирования Скрам Практическое упражнение - Построй свой процесс по Скрам (BYOS). Личности в Скрам Работа с сопротивлениями Новые роли Меняем существующие роли Технические практики Команды в Скрам Структуры команд в Скрам Командная работа в Скрам Работа с самоорганизующимися кросс-функциональными командами в Скрам Бэклог продукта Спринты Планирование в Скрам Работа с качеством в Скрам Организация Масштабируем Скрам Распределенные команды Сосуществование с другими подходами HR и PMO Практика T-люди и "Звездная карта" Бюджетирование в Скрам Анализ "сгорающих" диаграмм Lego Game
  3. Что такое Канбан? Канбан ценности; Канбан "Агенды"; Фундаментальные принципы Канбан Описание систем потока: Закон Литтла Основные практики Канбан Переход на Канбан в организациях (STATIK); Канбан роли Прогнозирование и метрики Масштабируем Канбан в организации Практика Игра "Канбан пицца"; getKanban Game
  4. - Знакомство с Jira: какие задачи решает - приобретение- создание проекта. Настройка и администрирование : как завести пользователей, как организовать иерархию элементов, как настроить процессы, как добавить атрибуты, настроить SCRUM доски - ПРАКТИЧЕСКИЙ КЕЙС по JIRA. Интеграция confluence JIRA - Интеграция JIRA системы.
  5. - confluence какие задачи решает - confluence как приобрести - confluence как завести пользователей - confluence как организовать структура (создание проекта) - confluence использование плагинов - confluence применение gliffy - Практика по confluence