11 ДРУЗЕЙ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА | 3-дневный тренинг-интенсив в Киеве

11 ДРУЗЕЙ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА | 3-дневный тренинг-интенсив в Киеве |

Agile project management - власть системы над динамикой

Зарегистрируйся сейчас

Количество мест ограничено!

8 преимуществ практического пошагового тренинга

Курс ведет эксперт-практик

3 тренинг-дня в формате воркшопа

70% занятий - практика

Освоение рабочих шаблонов на практике

Участие в имитационных бизнес-играх

Работа в MS Project

Построение своей Scrum-команды и управление ею

Бизнес-план по международным стандартам

Практикум анализа, формирования и приоритезации содержания agile-проекта

Разработка устава проекта по стандартам PMBOK

Практикум по планированию беклога agile-проекта

Календарное и адаптивное планирование

Увеличение производительности команды

Планирование и управление ресурсами

SCRUM в действии

Анализ и управление рисками

Почему нужно выбрать нас:

Мы эксперты в Project Management, Marketing Management, Sales Management и Digital

Лицензированный учебный центр по подготовке проектных менеджеров по системе IPMA

Максимально практический формат. Разработка проектов учащимися по ходу обучения

Максимально практический формат. Разработка своих проектов учащимися по ходу обучения

Выдача диплома гос. образца о повышении квалификации НТУУ КПИ после защиты проекта

Выдача диплома гос. образца о повышении квалификации НТУУ КПИ после защиты проекта

У нас проходят обучение

Открытое обучение

Marketing Pro

Наши клиенты

Клиенты Pro Business Center

Корпоратив. обучение

Корпоративное обучение от компании Pro Business Center

После окончания тренинга вы будете владеть такими инструментами как:

Понимание, какую методологию стоит внедрить в определенной ситуации

Создание концепции проекта

Аджайл методологии

Анализ рынка и конкурентов

Понимание условий и шагов внедрение фреймворка Scrum

Формирование стратегии

Анализ, формирование и приоритезация содержания agile-проекта

Разработка бизнес-плана

Адаптивное планирование

Создание устава проекта

Планирование беклога agile-проекта

Календарное планирование

Шаги построения успешной Scrum-команды

Ресурсное планирование

Atlassian Confluence

Жизненный цикл команды

Адаптивное планирование

Факторы и методы контроля

Планирование беклога agile-проекта

Анализ рисков

Шаги построения успешной Scrum-команды

Инструменты внедрения КСУП

Atlassian Confluence

Подходы к проектному управлению

Как проходит тренинг?

Полный цикл «11 ДРУЗЕЙ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Пошаговый алгоритм, которым вы овладеете

Идея

Концепция и замысел проекта

Формирование идеи и концепции проекта и продукта. Анализ заинтересованных сторон.

Анализ

Стратегический и маркетинговый анализ

Проведение кабинетного маркетингового исследования. Анализ рынка и конкурентов.

Стратегия

Формирование эффективной стратегии

Уточнение целей проекта. SWOT-анализ. Создание выверенной и обоснованной стратегии.

Бизнес-план

Финансовая модель проекта

Моделирование финансовых потоков проекта. Анализ финансовых показателей проекта.

Старт проекта

Инициализация проекта

Границы, устав, стейкхолдеры.

Время

Планирование и управление временем

Поэтапное планирование и реализация проекта. Адаптивное планирование и реализация.

Ресурсы

Управление ресурсами проекта

Планирование и управление ресурсами проекта. Методы и инструменты оптимизации.

Команда

Управление командой проекта

Рекрутинг и обучение команды. Наставничество. Управление жизненным циклом команды.

Контроль

Мониторинг и контроль проекта

Отслеживание хода выполнения проекта. Отчётность. Управление изменениями в проекте.

Риски

Управление рисками проекта

Идентификация и анализ рисков. Разработка и планирование мер противодействия рискам.

Система

Система управления проектами

Внутренняя методология управления проектами. Проектный офис и IT-система.

Документы об окончании

Формат обучения

Открытый (индивидуальный)

Тренинг длится 3 дня. Занятия по будням: с 09:00 до 18:00

Заказ звонка
Закрытый (корпоративный)

Формат подбирается индивидуально под Вашу компанию

Заказ звонка

Фотогалерея

Начало курса

13.08.2019

Свободных мест

4

Курс укомплектован на - 65%

Стоимость участия

Предзаказ за месяц - скидка 20%
6399 грн
  • *Вы экономите 1600 грн при оплате за месяц
  • В стоимость тренинга входит:
  • Сертификат о прохождении тренинга «11 друзей проектного менеджмента»
Предзаказ за 2 недели - скидка 10%
7199 грн
  • *Вы экономите 800 грн при оплате за 2 недели
  • В стоимость тренинга входит:
  • Сертификат о прохождении тренинга «11 друзей проектного менеджмента»
За тренинг без предзаказа
7 999 грн
  • *Оплата менее, чем за 2 недели и до дня мероприятия
  • В стоимость тренинга входит:
  • Сертификат о прохождении тренинга «11 друзей проектного менеджмента»

Cертификация IPMA

Тренинг является подготовкой к международной сертификации проектных менеджеров

Маркетинг
Pro Business Center является лицензированным учебным центром Украинской ассоциации управления проектами, который предоставляет услугу сертификации проектных менеджеров по системе IPMA. Данный курс обеспечивает возможность пройти сертификацию по системе Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA)

Международная сертификация обеспечивает:

Подтверждение компетентности менеджера на международном уровне.

Стабильность и высокую прибыльность бизнеса.

Максимально практический формат. Разработка проектов учащимися по ходу обучения

Конкурентоспособность в любой сфере деятельности.

Выдача диплома гос. образца о повышении квалификации НТУУ КПИ после защиты проекта

Доверие со стороны клиентов, партнёров и конкурентов.

ОПИСАНИЕ:

Роль: Сертифицированный директор проектов.

PROJECT DIRECTOR
Директор проектов

Действует на стратегическом уровне в рамках очень сложного проекта.

Действует на стратегическом уровне в рамках сложного проектов

Управляет важным портфелем или программой.

Управляет портфелем или программой

ТРЕБОВАНИЯ:

Развитие бизнеса

Активная практика в области управления проектами за последние 12 лет

Готовый проект

5 лет на руководящей должности в управлении сложными проектами

Документация проекта

Управленческая деятельность на стратегическом уровне не менее 3-х лет

ОПИСАНИЕ:

Роль: Сертифицированный директор проектов.

SENIOR PROJECT MANAGER
Ведущий руководитель проектов

Действует на стратегическом уровне в рамках очень сложного проекта.

Отвечает за сложные проекты

Управляет важным портфелем или программой.

Руководство менеджерами подпроектов

ТРЕБОВАНИЯ:

Развитие бизнеса

Активная практика в области управления проектами за последние 8 лет

Готовый проект

Минимум 5 лет на позиции менеджера проекта

Документация проекта

3 года на руководящей должности в управлении сложными проектами

ОПИСАНИЕ:

Роль: Сертифицированный директор проектов.

PROJECT MANAGER
Менеджер проектов

Действует на стратегическом уровне в рамках очень сложного проекта.

Работа в проектах средней сложности

Управляет важным портфелем или программой.

Управление подпроектом внутри сложного проекта

ТРЕБОВАНИЯ:

Развитие бизнеса

Активная практика в области управления проектами за последние 6 лет

Готовый проект

Минимум 3 года на руководящей должности на проектах средней сложности

Документация проекта

3 года на должности помощника руководителя сложных проектов

ОПИСАНИЕ:

Роль: Сертифицированный директор проектов.

PROJECT MANAGER ASSOCIATE
Помощник руководителя проекта

Действует на стратегическом уровне в рамках очень сложного проекта.

Может быть привлечен в качестве одного из членов команды

Управляет важным портфелем или программой.

Способен применять знания в области управления проектами

ТРЕБОВАНИЯ:

Развитие бизнеса

Опыт работы не обязателен

Готовый проект

Обучение в лицензированом учебном центре

Документация проекта

Оценивается только запас знаний об элементах компетенции

ОПИСАНИЕ:

Роль: Сертифицированный директор проектов.

JUNIOR PROJECT MANAGER
Младший менеджер проектов

Действует на стратегическом уровне в рамках очень сложного проекта.

Обладает теоретическими знаниями в области проектного менеджмента

Управляет важным портфелем или программой.

Может быть привлечен к участию в проекте в качестве помощника проектного менеджера

ТРЕБОВАНИЯ:

Развитие бизнеса

Обучение в лицензированном учебном центре

Готовый проект

Опыт работы не обязателен

Документация проекта

Оценивается только запас знаний об элементах компетенции

Как проходит сертификация?
  • Подготовка пакета документов для допуска к сертификации:
    - заявка на сертификацию
    - резюме
    - самооценка кандидата
    - копия паспорта
    - копия диплома об окончании высшего учебного заведения
    - рекомендательные письма от компаний
    - сводный отчёт
    - итоговый отчёт (для уровней А и В)
    - копия имеющегося сертификата IPMA (для уровней А и В)
  • Подача заявки на сертификацию.
  • Получение решения о допуске к сертификации.
  • Получение письма приглашения на прохождение сертификации.
  • Оплата сертификации.
  • Подготовка к экзамену.
  • Прохождение письменного экзамена.
  • Получение сертификата.
Стоимость сертификации не входит в стоимость тренинга

 

Где мы находимся

г. Киев,
ул. Б. Гаврилишина, 7
офис 602

Внимание! Для максимальной эффективности практических занятий и усвоения учебного материала максимальный размер группы — 12 человек. Уточняйте наличие мест на конкретную дату у менеджеров!

ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА

  1. Концепция и замысел Цели проекта по SMART Ограничения и допущения проекта Заинтересованные стороны
  2. Маркетинговая среда проекта PEST-анализ Карта отрасли Ключевые факторы успеха Многоугольник конкуренции
  3. Понимание мониторинга и контроля Внесение факта в проект Базовые планы Отчеты проекта Анализ освоенного объема Отслеживание выполнения Управление изменениями