Управление IT проектами и IT продуктами | Бизнес-курс

 Вечерний / Выходной формат |  Онлайн / Вебинар

Занятий: 28
Часов: 84

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ

Заполните простую форму и узнайте подробности от нашего менеджера!

8 преимуществ практического пошагового курса

Выявление и управление требованиями к IT-продукту

Инструменты управления IT-продуктами и IT-проектами

Подбор и управление успешной командой разработки

Внедрение инструментов автоматизации IT-проектов (Jira, Visio)

Эксклюзивная бизнес-игра «THE PHOENIX PROJECT GAME»

Основы ITSM для бизнеса и подход “Три пути” DevOps

Алгоритм создания конкурентоспособного IT-продукта

Успешный вывод IT-продукта и IT-стартапа на рынок

Посетите пробное занятие

Заполните простую форму и узнайте подробности от нашего менеджера!

Этот курс подойдет вам если

… И ХОТИТЕ РЕШИТЬ ТАКИЕ ПРОБЛЕМЫ, КАК:

Кризис

Вы испытываете затруднения в текущей отрасли вашей деятельности

Цели

Рассматриваете IT-сферу как свою мечту или цель для реализации бизнеса

Разработка

Вы не понимаете как происходит разработка IT-продукта

… В ЭТОМ КУРСЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

Понимание

Четкое понимание последовательности шагов и дорожную карту входа в IT-сферу

Навыки

Как формировать идею, вовлекать заинтересованные стороны, управлять командой разработки и выводить на рынок продукт

Шаблоны

Рабочие шаблоны разработки и инструменты управления, готовые для использования на практике

… И ХОТИТЕ УЛУЧШИТЬ В СВОЕЙ РАБОТЕ:

Перспективы

Вы не видите перспективы в прежней сфере деятельности

Профессиональный застой

Вы дошли до максимума в своей карьере и хотите чего-то нового

Ясность

Информация о вхождении в IT-рынок отсутствует

… В ЭТОМ КУРСЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

Дорожную карту

Ваши пошаговые действия для реализации себя как IT-управленца

Новые инструменты

Ознакомитесь с новейшими методами управления командой Agile, Scrum, Kanban

Шаблоны

Рабочие шаблоны и инструменты управления, готовые для использования на практике

… И ХОТИТЕ УЛУЧШИТЬ В СВОЕЙ РАБОТЕ:

Зарплата

Вас не устраивает оплата труда в стагнирующей отрасли вашего текущего места работы

Навыки

Хотите испробовать свои силы в перспективной и динамической отрасли IT

Ясность

Информация о вхождении в IT-сферу с нуля отсутствует

… В ЭТОМ КУРСЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

Профессиональный рост

Профессиональный фундамент для развития вас как востребованого и успешного специалиста на IT-рынке

Навыки

Как формировать идею, вовлекать заинтересованные стороны, управлять командой разработки и выводить на рынок продукт

Рабочие шаблоны

Получите рабочие шаблоны для разработки, управления проектом и вывода на рынок IT-продукта и IT-проекта

… И СТАВИТЕ ПЕРЕД СОБОЙ ТАКИЕ ЗАДАЧИ, КАК:

Кризис

Вы больше не хотите работать на кого-то и у вас есть идея создать свой IT-стартап

Реализация идеи

Вы загорелись идеей создания IT-продукта, но никогда в IT-сфере не работали

Поиски

Вы ищете спонсоров, заинтересованные стороны к своему IT-продукту и IT-проекту

… В ЭТОМ КУРСЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

Дорожную карту

Ваши пошаговые действия для реализации себя как успешного IT-стартапера и развития вашего IT-продукта

Навыки

Формировать идеи, вовлечения заинтересованных сторон, управления командой разработки и вывода на рынок продукта

Методологию

Готовую стратегию вывода на рынок и сопровождения по всему жизненному циклу своего IT-продукта и IT-проекта

Почему нужно выбрать нас:

Мы эксперты в Project Management, Marketing Management, Sales Management и Digital

Лицензированный учебный центр по подготовке проектных менеджеров по системе IPMA

Максимально практический формат. Разработка своих проектов учащимися по ходу обучения

Выдача свидетельства гос. образца о повышении квалификации НТУУ КПИ после защиты проекта

У нас проходят обучение

Содержание курса:

Структура этапов создания IT-продуктов

Выявление и управление требованиями к ПО

Формирование команды разработчиков

Базовая разработка IT-продукта

Автоматизация управления IT-продуктами

Создание конкурентоспособного IT-продукта

DevOps практика: Люди, процессы, IT

Успешный вывод и эффективное продвижение IT-продуктов

Полный цикл управления IT-проектом.

Пошаговый алгоритм, которым вы овладеете

Начало курса

Идея продукта

Концепция, замысел, заинтересованные лица

Идея и жизненный цикл проекта. Анализ заинтересованных сторон. Business Model Canvas.

Выявление требований

Инструменты выявления требований

Анализ документов. Воркшопы по требованиям. Прототипирование. Фокус-группы. И другие.

Анализ требований

Инструменты анализа требований

CRUD+FP. Проверка полюсов. Общее частное / частное общее. Действие / противодействие. И др.

Документирование

Инструменты документирования требований

RUP vs SCRUM / Типы и шаблоны документов. Видение — User Story — Use Case. И другие.

UI / UX

Создание пользовательских интерфейсов

Прототипирование. Расскадровка. Типизация UI. Составляющие UX. Карта переходов.

Управление требованиями

Инструменты управления требованиями

Атрибуты, типы, приоритеты, состояния. Контроль версий и изменений. Трассировка. И др.

Agile парадигма

Принятие философии Agile

Agile культура и способ мышления. Agile-манифест. Lean Thinking. Методологии. И др.

SCRUM

Работа команды по SCRUM

SCRUM-команда: роли, активности и артефакты. Адаптивное планирование и разработка.

Kanban

Работа команды по Kanban

Канбан ценности. Описание систем потока. Основные практики Канбан. Переход на Канбан.

Jira & Confluence

Автоматизация работы agile-команды

Планирование, отслеживание и выпуск продукта с помощью IT-решений для agile-команд.

IT-маркетинг

Маркетинг IT-продукта

Анализ рынка и создание концепта. Продвижение. Маркетинг стартапа и IT-аутсорсинга

IT Development & IT Operations

Основы эксплуатации и управления ИТ услугами

Управление ИТ путём оптимального сочетания людей, процессов и информационных технологий.

Agile and future organizations

Системы и практики гибкого управления

Обзор мировых тенденций по использованию Agile практик. Какой может быть “Организация будущего”.

“The Phoenix project game”

Три основные пути DevOps на практике

Мягкое внедрение DevOps, понимание бизнес-процессов в компании и развитие навыков командной работы

DevOps observing

Эффективные практики внедрения DevOps подходов

Методики интеграции специалистов эксплуатации в повседневную деятельность команды разработчиков.

Конец курса

Посетите пробное занятие

Заполните простую форму и узнайте подробности от нашего менеджера!

Кто обучает

Учись у профессионалов своего дела

Отзывы наших выпускников

Loading

Документы об окончании

СЕРТИФИКАТ СПЕЦИАЛИСТА-ПРАКТИКА ПО УПРАВЛЕНИЮ IT-ПРОЕКТАМИ И IT-ПРОДУКТАМИ

 

ДОПОЛНЕНИЕ К СЕРТИФИКАТУ СПЕЦИАЛИСТА-ПРАКТИКА С ПЕРЕЧНЕМ КОМПЕТЕНЦИЙ

Формат обучения

Выходного дня

Курс длится 3,5 месяца. Занятия проходят в ВС: с 10:00 до 17:00, с 13:00 до 14:00 — обед

Вечерний формат

Курс длится 3,5 месяца. Занятия проходят 2 раза в неделю по ВТ-ЧТ: с 19:00 — 22:00

Корпоративный формат

Программа индивидуально адаптируется под сферу деятельности вашей компании.

Онлайн формат

2 варианта прохождения: 1) вебинар по ходу реального курса; 2) видео-уроки в записи.

ФОРМА ЗАЯВКИ

Заполните простую форму и узнайте подробности от нашего менеджера!

В стоимость обучения входит

Сертификат специалиста-практика

Практика по ходу обучения

Консультации экспертов

Кофе, сливки, чай, печенье

ФОТОГАЛЕРЕЯ

28,15,0,50,1
600,600,60,1,5000,1000,25,2000
90,300,1,50,12,25,50,1,70,12,1,50,1,1,1,5000
0,1,0,0,1,30,10,5,0,0,0,10,0,0
01
02
03
04
05
06
07
08

Начало курса

20.10.2019

Свободных мест:

4

Стоимость участия

ФОРМА ЗАЯВКИ

Заполните простую форму и узнайте подробности от нашего менеджера!

Помощь с трудоустройством

Рекомендуем наших лучших выпускников

К нам обращаются HR киевских компаний и мы рекомендуем им лучших выпускников.

Регулярные консультации по актуальным вакансиям

Наши студенты могут в любое время получить информацию по свежим вакансиям из нашей базы

Высокий уровень доверия работодателями

HR уверенны в квалификации, которую получают наши выпускники после обучения

Отзывы выпускников

Михаил Фидченко

"Мои коллеги часто мне рассказывали про учебный центр, где они время от времени проходили тренинги по проектному менеджменту. Их рассказы настолько меня воодушевили, что я решил записаться и полноценно пройти целый системный курс. Я давно задумывался о собственном проекте с применением передовых IT-систем. После прохождения курса в Pro Business Centre, я улучшил свои понимания в деловых процессах, как разрабатывать проект от начала и до конца, как пользоваться программами для введения своего бизнеса и многое другое, что уже начал применять на деле."

Алина Ящук

"Очень благодарна за знания, которые преобрела на Ваших курсах! Прошла системный курс Управление проектами, Agile project management, Основы бизнес анализа и теперь я Project Manager и Бизнес аналитик в IT компании!!! Особая благодарность Сергею Ростовскому и Андрею Лысюку"

Project Manager в Информационные технологии Украины

Project manager в «Forbes»

Наши студенты

Выпускаем лучших:

1300

выпускников

945

проектов

92

выпуска

Гордимся каждым выпускником!

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ

Заполните простую форму и узнайте подробности от нашего менеджера!

Где мы находимся

Найти легко:

📍 г. Киев,
ул. Б. Гаврилишина, 7
офис 602

Детальная программа курса

AGILE PROJECT MANAGEMENT
  • Аджайл парадигма

— Основы;  — История Аджайл;  — Аджайл Манифест;  — Аджайл методологии;  — Модель Кеневин. Культура и способ мышления: Понимание Аджайл «мышления»;  — Создание общего понимания;  — Обучение «софт» скилам  — Понимание коммуникационных барьеров;  — Знание, разделяемое всеми;  — Физическое рабочее окружение;  — Техники взаимосотрудничества;  — Техники для понимания, разделяемого всеми;  -«Переходы» в ролях;  — Понимание парадигмы;  — «Лидера-Слуги»;  — Итеративно-инкрементальный подход;  -«Каскадная модель» vs Agile;  — Что такое успешный проект?;  — Аджайл треугольник;  — Работа, основанная на ценности;  — Работа с качеством в Аджайл;  — Люди и команды в Аджайл;  — Организация и структура команд;  — Аджайл команда и Аджайл менеджер;  — Наделение властью людей и команд в Аджайл;  — Ситуационное лидерство, манифест команды и делегирование;  — Строим доверие и сообщество: разбор кейса «Spotify»;  — Планирование и адаптация;  — Аджайл планирование и мониторинг;  — Оценивание в Аджайл. Работа с рисками в Аджайл;  — «Техническая экспертиза»;  — Непрерывная интеграция;  — Непрерывная поставка;  — Стоимость и преимущества частой поставки. Практика;  — Turn the coin game;  — «Мировое кафе»;  — Agile Project Charter;  — Видение продукта;  — Анализ стейкхолдеров;  — Карта делегирования.

  • Скрам фреймворк

— Основы Скрам;  — ADAPTирование;  — Скрам Паттерны;  — Адаптирования Скрам;  — Практическое упражнение;  — Построй свой процесс по Скрам (BYOS);  — Личности в Скрам;  — Работа с сопротивлениями;  — Новые роли;  — Меняем существующие роли;  — Технические практики;  — Команды в Скрам;  — Структуры команд в Скрам;  — Командная работа в Скрам;  — Работа с самоорганизующимися кросс-функциональными командами в Скрам;  — Бэклог продукта;  — Спринты;  — Планирование в Скрам;  — Работа с качеством в Скрам;  — Организация;  — Масштабируем Скрам;  — Распределенные команд;  — Сосуществование с другими подходами;  — HR и PMO -Практика T-люди и «Звездная карта»;  — Бюджетирование в Скрам;  — Анализ «сгорающих» диаграмм;  — Lego Game.

  • Канбан фреймворк

— Что такое Канбан?;  — Канбан ценности;  — Канбан «Агенды»;  — Фундаментальные принципы Канбан;  — Описание систем потока;  — Закон Литтла;  — Основные практики Канбан;  — Переход на Канбан в организациях (STATIK);  — Канбан роли;  — Прогнозирование и метрики;  — Масштабируем Канбан в организации;  — Практика;  — Игра «Канбан пицца»;  — getKanban Game.

  • Практикум управления Agile-командой в Atlassian Jira

— Jira какие задачи решает;  — Jira как приобрести;  — Jira создание проекта;  — Jira как завести пользователей;  — Jira как организовать иерархию элементов;  — Jira как настроить процесс;  — Jira как добавить атрибуты;  — Jira как настроить SCRUM доски;  — Практика по JIRA;  — Интеграция confluence JIRA;  — Интеграция JIRA системы.

  • Практикум управления рабочими процессами в Atlassian Confluence

— Confluence какие задачи решает;  — Confluence как приобрести;  — Confluence как завести пользователей;  — Confluence как организовать структура (создание проекта);  — Confluence использование плагинов;  — Confluence применение gliffy;  — Практика по Confluence

ОСНОВЫ БИЗНЕС-АНАЛИЗА
  • Концепция, замысел, заинтересованные лица

— Формирование идеи;  — Жизненный цикл проекта;  — Анализ заинтерисованных сторон;  — Business Model Canvas.

  • Введение в IT и BA

— Этапы разработки программного обеспечения;  — Кто такие бизнес аналитики;  — Чем занимаются бизнес аналитики;  — Чем занимаются системные аналитики;  — Какими качествами должны обладать аналитики;  — Что такое требование;  — Критерии хорошего требования (INVEST);  — Типы требований;  — Документы спецификации.

  • Выявление требований

— Место выявления в процессе разработки требований;  — Основные техники выявления требований;  — Анализ документов;  — Мозговой штурм;  — Воркшопы по требованиям;  — Опрос/анкетирование;  — Интеллектуальное пиратство;  — Интервью;  — Наблюдение. Прототипирование;  — Фокус-группы;  — Анализ интерфейсов (анализ входов выходов);  — Практика по выявлению требований.

  • Анализ требований

— Как понять когда сбор требований окончен;  — CRUD+FP;  — Проверка полюсов;  — Каждое действие должно иметь противодействие;  — Общее частное/частное общее;  — Смотрите вокруг все придумано до нас;  — Практика по анализу.

  • Документирование требований

— Этапы работы с требованиями и документами;  — Заинтересованные лица;  — Кто, что хочет знать, зачем и в каком объеме (RUP vs SCRUM);  — Типизация документации;  — Виды документов;  — Основные документы;  — Дополнительные (но не менее важные);  — Управление требованиями и версионирование документации;  — Шаблоны документов (когда/для чего/для кого);  — Глоссарий;  — Концепция;  — Видение;  — User Story;  — Use Case;  — Шаблоны описания входной/выходной информации;  — Шаблоны описания списка (выходная информация);  — Шаблон»Additional Requirement» (FR/NRF/BR);  — Техническое задание;  — Архитектурный документ;  — Практика по документированию требований.

  • Пользовательские интерфейсы

— Прототипирование;  — Расскадровка;  — Выбор прототипа;  — Что такое UX ?;  — Что такое UI?;  — Типизация UI;  — Составляющие UX;  — Карта переходов или информационная архитектура;  — Описание окна (desktop-приложения);  — Описание Web страницы;  — Общие рекомендации к элементам управления;  — Базовые элементы управления;  — Практика по прототипированию UI/UX.

  • Управление требованиями

— Управление требованиями;  — Идентификация требования (атрибуты требований);  — Типы требований и другие элементы проектов;  — Приоритет требования;  — Состояния, которые может принимать требование;  — Контроль управления версиями;  — Связи требований с другими элементами проекта;  — Контроль изменения требований;  — Трассировка в системе управления требованиями;  — Трассировка;  — Системы управления требованиями;  — Практика по управлению требованиями.

  • Нотации

— Что такое нотация? Почему не каждый о своем?;  — IDEF0; — BPMN; — UML;  — Диаграмма сценариев использования;  — Диаграмма состояний;  — Диаграмма классов;  — Диаграмма объектов;  — Диаграмма деятельности;  — ДРАКОН;  — Практика по нотациям;  — Выбор технологии;  — Обзор;  — Практика по нотациям.

МАРКЕТИНГ IT
  • Создание продукта, продвижение продукта

— Исследование рынка;  — Определение и описание целевой аудитории;  — Разработка продукта;  — Разработка стратегии продвижения продукта;  — Определение набора инструментов и каналов продвижения продукта;  — Marketplaces;  — Контент- маркетинг, как один из основных каналов привлечения пользователей;  — SMM;  — E-mail-маркетинг.

  • Маркетинг стартапа

— Есть идея!;  — Посевной этап стартапа;  — Запуск продукта или его версии;  — Когда проект запущен;  — Увеличение количества пользователей/продаж;  — Выгодные бизнес-партнерства.

  • Маркетинг в аутсорсинговых компаниях

— Разработка стратегии продвижения компании и ее бренда;  — Определение каналов привлечения клиентов;  — Контент- маркетинг;  — SMM;  — E-mail-маркетинг.

DevOps
  • IT Development & IT Operations review

— Основы эксплуатации и управления ИТ услугами (обращение/инцидент/проблема/запрос на обслуживание);  — Операционные цели и задачи ИТ подразделения;  — Разработка ИТ продуктов, цели и задачи.

  • Agile and future organizations

— Эволюция и развития организаций Agile status report;  — Системы и практики гибкого управления.

  • Observing The Phoenix Project Game

— Три пути DevOps Создание потока доставки ценности;  — Ценность обратной связи и постоянных улучшений.

  • DevOps observing_part 1

— Откуда начать;  — Технические практики потоков создания ценности;  — Второй путь: методики обратной связи.

  • DevOps observing_part 2

— Методики непрерывного обучения и экспериментирования;  — Методики управления изменениями и контроля над соответствием нормам и требованиям.

Комментарии Facebook

Программа курса

No curriculum found !

Отзывы

Н.Д.

ratings
  • 5 stars0
  • 4 stars0
  • 3 stars0
  • 2 stars0
  • 1 stars0

Отзывы пока никто не оставил

198 слушателей зачислено

    Copyright © 2012-2019 Pro Business Center All Rights Reserved

    X