fb

УПРАВЛЕНИЕ IT ПРОЕКТАМИ
И IT-ПРОДУКТАМИ

Старт: 01.03.2020

—  3,5 МЕСЯЦА | 84 ЧАСА  —

СИСТЕМНЫЙ КУРС

Аудиторные / Онлайн
Будние / Выходные
Корпоративный

8 преимуществ практического пошагового курса

Выявление и управление требованиями к IT-продукту

Инструменты управления IT-продуктами и IT-проектами

Подбор и управление успешной командой разработки

Внедрение инструментов автоматизации IT-проектов (Jira, Visio)

Эксклюзивная бизнес-игра «THE PHOENIX PROJECT GAME»

Основы ITSM для бизнеса и подход “Три пути” DevOps

Алгоритм создания конкурентоспособного IT-продукта

Успешный вывод IT-продукта и IT-стартапа на рынок

Этот курс подойдет вам если

… И ХОТИТЕ РЕШИТЬ ТАКИЕ ПРОБЛЕМЫ, КАК:

Кризис

Вы испытываете затруднения в текущей отрасли вашей деятельности

Цели

Рассматриваете IT-сферу как свою мечту или цель для реализации бизнеса

Разработка

Вы не понимаете как происходит разработка IT-продукта

… В ЭТОМ КУРСЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

Понимание

Четкое понимание последовательности шагов и дорожную карту входа в IT-сферу

Навыки

Как формировать идею, вовлекать заинтересованные стороны, управлять командой разработки и выводить на рынок продукт

Шаблоны

Рабочие шаблоны разработки и инструменты управления, готовые для использования на практике

… И ХОТИТЕ УЛУЧШИТЬ В СВОЕЙ РАБОТЕ:

Перспективы

Вы не видите перспективы в прежней сфере деятельности

Профессиональный застой

Вы дошли до максимума в своей карьере и хотите чего-то нового

Ясность

Информация о вхождении в IT-рынок отсутствует

… В ЭТОМ КУРСЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

Дорожную карту

Ваши пошаговые действия для реализации себя как IT-управленца

Новые инструменты

Ознакомитесь с новейшими методами управления командой Agile, Scrum, Kanban

Шаблоны

Рабочие шаблоны и инструменты управления, готовые для использования на практике

… И ХОТИТЕ УЛУЧШИТЬ В СВОЕЙ РАБОТЕ:

Зарплата

Вас не устраивает оплата труда в стагнирующей отрасли вашего текущего места работы

Навыки

Хотите испробовать свои силы в перспективной и динамической отрасли IT

Ясность

Информация о вхождении в IT-сферу с нуля отсутствует

… В ЭТОМ КУРСЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

Профессиональный рост

Профессиональный фундамент для развития вас как востребованого и успешного специалиста на IT-рынке

Навыки

Как формировать идею, вовлекать заинтересованные стороны, управлять командой разработки и выводить на рынок продукт

Рабочие шаблоны

Получите рабочие шаблоны для разработки, управления проектом и вывода на рынок IT-продукта и IT-проекта

… И СТАВИТЕ ПЕРЕД СОБОЙ ТАКИЕ ЗАДАЧИ, КАК:

Кризис

Вы больше не хотите работать на кого-то и у вас есть идея создать свой IT-стартап

Реализация идеи

Вы загорелись идеей создания IT-продукта, но никогда в IT-сфере не работали

Поиски

Вы ищете спонсоров, заинтересованные стороны к своему IT-продукту и IT-проекту

… В ЭТОМ КУРСЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

Дорожную карту

Ваши пошаговые действия для реализации себя как успешного IT-стартапера и развития вашего IT-продукта

Навыки

Формировать идеи, вовлечения заинтересованных сторон, управления командой разработки и вывода на рынок продукта

Методологию

Готовую стратегию вывода на рынок и сопровождения по всему жизненному циклу своего IT-продукта и IT-проекта

Посетите пробное занятие

Заполните простую форму и узнайте подробности от нашего менеджера!

Почему нужно выбрать нас:

Мы эксперты в Project Management, Marketing Management, Sales Management и Digital

Лицензированный учебный центр по подготовке проектных менеджеров по системе IPMA

Максимально практический формат. Разработка своих проектов учащимися по ходу обучения

Выдача свидетельства гос. образца о повышении квалификации НТУУ КПИ после защиты проекта

Содержание курса:

Структура этапов создания IT-продуктов

Выявление и управление требованиями к ПО

Формирование команды разработчиков

Базовая разработка IT-продукта

Автоматизация управления IT-продуктами

Создание конкурентоспособного IT-продукта

DevOps практика: Люди, процессы, IT

Успешный вывод и эффективное продвижение IT-продуктов

Отзывы выпускников

Михаил Фидченко

"Мои коллеги часто мне рассказывали про учебный центр, где они время от времени проходили тренинги по проектному менеджменту. Их рассказы настолько меня воодушевили, что я решил записаться и полноценно пройти целый системный курс. Я давно задумывался о собственном проекте с применением передовых IT-систем. После прохождения курса в Pro Business Centre, я улучшил свои понимания в деловых процессах, как разрабатывать проект от начала и до конца, как пользоваться программами для введения своего бизнеса и многое другое, что уже начал применять на деле."

Алина Ящук

"Очень благодарна за знания, которые преобрела на Ваших курсах! Прошла системный курс Управление проектами, Agile project management, Основы бизнес анализа и теперь я Project Manager и Бизнес аналитик в IT компании!!! Особая благодарность Сергею Ростовскому и Андрею Лысюку"

Project Manager в Информационные технологии Украины

Project manager в «Forbes»

Полный цикл управления IT-проектом.

Пошаговый алгоритм, которым вы овладеете

Начало курса

Идея продукта

Концепция, замысел, заинтересованные лица

Идея и жизненный цикл проекта. Анализ заинтересованных сторон. Business Model Canvas.

Выявление требований

Инструменты выявления требований

Анализ документов. Воркшопы по требованиям. Прототипирование. Фокус-группы. И другие.

Анализ требований

Инструменты анализа требований

CRUD+FP. Проверка полюсов. Общее частное / частное общее. Действие / противодействие. И др.

Документирование

Инструменты документирования требований

RUP vs SCRUM / Типы и шаблоны документов. Видение — User Story — Use Case. И другие.

UI / UX

Создание пользовательских интерфейсов

Прототипирование. Расскадровка. Типизация UI. Составляющие UX. Карта переходов.

Управление требованиями

Инструменты управления требованиями

Атрибуты, типы, приоритеты, состояния. Контроль версий и изменений. Трассировка. И др.

Agile парадигма

Принятие философии Agile

Agile культура и способ мышления. Agile-манифест. Lean Thinking. Методологии. И др.

SCRUM

Работа команды по SCRUM

SCRUM-команда: роли, активности и артефакты. Адаптивное планирование и разработка.

Kanban

Работа команды по Kanban

Канбан ценности. Описание систем потока. Основные практики Канбан. Переход на Канбан.

Jira & Confluence

Автоматизация работы agile-команды

Планирование, отслеживание и выпуск продукта с помощью IT-решений для agile-команд.

IT-маркетинг

Маркетинг IT-продукта

Анализ рынка и создание концепта. Продвижение. Маркетинг стартапа и IT-аутсорсинга

IT Development & IT Operations

Основы эксплуатации и управления ИТ услугами

Управление ИТ путём оптимального сочетания людей, процессов и информационных технологий.

Agile and future organizations

Системы и практики гибкого управления

Обзор мировых тенденций по использованию Agile практик. Какой может быть “Организация будущего”.

“The Phoenix project game”

Три основные пути DevOps на практике

Мягкое внедрение DevOps, понимание бизнес-процессов в компании и развитие навыков командной работы

DevOps observing

Эффективные практики внедрения DevOps подходов

Методики интеграции специалистов эксплуатации в повседневную деятельность команды разработчиков.

Конец курса

Кто обучает

Учись у профессионалов своего дела

Начало курса

01.03.2020

Свободных мест:

3

Документы об окончании

СЕРТИФИКАТ СПЕЦИАЛИСТА-ПРАКТИКА ПО УПРАВЛЕНИЮ IT-ПРОЕКТАМИ И IT-ПРОДУКТАМИ

 

ДОПОЛНЕНИЕ К СЕРТИФИКАТУ СПЕЦИАЛИСТА-ПРАКТИКА С ПЕРЕЧНЕМ КОМПЕТЕНЦИЙ

Формат обучения

Выходной

Курс длится 3,5 месяца. Занятия проходят каждую СБ или ВС:с 10:00 до 17:00, с 13:00 до 14:00 — обед

Вечерний

Курс длится 3,5 месяца. Занятия проходят 2 раза в неделю по вечерам: с 19:00 — 22:00

Онлайн

2 варианта прохождения:
1) трансляции занятий в режиме реального времени; 2) видео-уроки в записи

Корпоративный

Формат обучения подбирается индивидуально и формируется после брифа

ФОРМА ЗАЯВКИ

Заполните простую форму и узнайте подробности от нашего менеджера!

Отзывы наших выпускников

Loading

ФОТОГАЛЕРЕЯ

28,15,0,50,1
600,600,60,1,5000,1000,25,2000
90,300,1,50,12,25,50,1,70,12,1,50,1,1,1,5000
0,1,0,0,1,30,10,5,0,0,0,10,0,0
1
2
3
4
5
6

Стоимость участия

В стоимость обучения входит

Сертификат специалиста-практика

Практика по ходу обучения

Консультации экспертов

Кофе, сливки, чай, печенье

Помощь с трудоустройством

Рекомендуем наших лучших выпускников

К нам обращаются HR киевских компаний и мы рекомендуем им лучших выпускников.

Регулярные консультации по актуальным вакансиям

Наши студенты могут в любое время получить информацию по свежим вакансиям из нашей базы

Высокий уровень доверия работодателями

HR уверенны в квалификации, которую получают наши выпускники после обучения

У нас проходят обучение

Наши студенты

Выпускаем лучших:

1300

выпускников

945

проектов

92

выпуска

Гордимся каждым выпускником!

Где мы находимся

Найти легко:

📍 г. Киев,
ул. Б. Гаврилишина, 7
офис 602

Детальная программа курса

AGILE PROJECT MANAGEMENT
  • Аджайл парадигма

— Основы;  — История Аджайл;  — Аджайл Манифест;  — Аджайл методологии;  — Модель Кеневин. Культура и способ мышления: Понимание Аджайл «мышления»;  — Создание общего понимания;  — Обучение «софт» скилам  — Понимание коммуникационных барьеров;  — Знание, разделяемое всеми;  — Физическое рабочее окружение;  — Техники взаимосотрудничества;  — Техники для понимания, разделяемого всеми;  -«Переходы» в ролях;  — Понимание парадигмы;  — «Лидера-Слуги»;  — Итеративно-инкрементальный подход;  -«Каскадная модель» vs Agile;  — Что такое успешный проект?;  — Аджайл треугольник;  — Работа, основанная на ценности;  — Работа с качеством в Аджайл;  — Люди и команды в Аджайл;  — Организация и структура команд;  — Аджайл команда и Аджайл менеджер;  — Наделение властью людей и команд в Аджайл;  — Ситуационное лидерство, манифест команды и делегирование;  — Строим доверие и сообщество: разбор кейса «Spotify»;  — Планирование и адаптация;  — Аджайл планирование и мониторинг;  — Оценивание в Аджайл. Работа с рисками в Аджайл;  — «Техническая экспертиза»;  — Непрерывная интеграция;  — Непрерывная поставка;  — Стоимость и преимущества частой поставки. Практика;  — Turn the coin game;  — «Мировое кафе»;  — Agile Project Charter;  — Видение продукта;  — Анализ стейкхолдеров;  — Карта делегирования.

  • Скрам фреймворк

— Основы Скрам;  — ADAPTирование;  — Скрам Паттерны;  — Адаптирования Скрам;  — Практическое упражнение;  — Построй свой процесс по Скрам (BYOS);  — Личности в Скрам;  — Работа с сопротивлениями;  — Новые роли;  — Меняем существующие роли;  — Технические практики;  — Команды в Скрам;  — Структуры команд в Скрам;  — Командная работа в Скрам;  — Работа с самоорганизующимися кросс-функциональными командами в Скрам;  — Бэклог продукта;  — Спринты;  — Планирование в Скрам;  — Работа с качеством в Скрам;  — Организация;  — Масштабируем Скрам;  — Распределенные команд;  — Сосуществование с другими подходами;  — HR и PMO -Практика T-люди и «Звездная карта»;  — Бюджетирование в Скрам;  — Анализ «сгорающих» диаграмм;  — Lego Game.

  • Канбан фреймворк

— Что такое Канбан?;  — Канбан ценности;  — Канбан «Агенды»;  — Фундаментальные принципы Канбан;  — Описание систем потока;  — Закон Литтла;  — Основные практики Канбан;  — Переход на Канбан в организациях (STATIK);  — Канбан роли;  — Прогнозирование и метрики;  — Масштабируем Канбан в организации;  — Практика;  — Игра «Канбан пицца»;  — getKanban Game.

  • Практикум управления Agile-командой в Atlassian Jira

— Jira какие задачи решает;  — Jira как приобрести;  — Jira создание проекта;  — Jira как завести пользователей;  — Jira как организовать иерархию элементов;  — Jira как настроить процесс;  — Jira как добавить атрибуты;  — Jira как настроить SCRUM доски;  — Практика по JIRA;  — Интеграция confluence JIRA;  — Интеграция JIRA системы.

  • Практикум управления рабочими процессами в Atlassian Confluence

— Confluence какие задачи решает;  — Confluence как приобрести;  — Confluence как завести пользователей;  — Confluence как организовать структура (создание проекта);  — Confluence использование плагинов;  — Confluence применение gliffy;  — Практика по Confluence

ОСНОВЫ БИЗНЕС-АНАЛИЗА
  • Концепция, замысел, заинтересованные лица

— Формирование идеи;  — Жизненный цикл проекта;  — Анализ заинтерисованных сторон;  — Business Model Canvas.

  • Введение в IT и BA

— Этапы разработки программного обеспечения;  — Кто такие бизнес аналитики;  — Чем занимаются бизнес аналитики;  — Чем занимаются системные аналитики;  — Какими качествами должны обладать аналитики;  — Что такое требование;  — Критерии хорошего требования (INVEST);  — Типы требований;  — Документы спецификации.

  • Выявление требований

— Место выявления в процессе разработки требований;  — Основные техники выявления требований;  — Анализ документов;  — Мозговой штурм;  — Воркшопы по требованиям;  — Опрос/анкетирование;  — Интеллектуальное пиратство;  — Интервью;  — Наблюдение. Прототипирование;  — Фокус-группы;  — Анализ интерфейсов (анализ входов выходов);  — Практика по выявлению требований.

  • Анализ требований

— Как понять когда сбор требований окончен;  — CRUD+FP;  — Проверка полюсов;  — Каждое действие должно иметь противодействие;  — Общее частное/частное общее;  — Смотрите вокруг все придумано до нас;  — Практика по анализу.

  • Документирование требований

— Этапы работы с требованиями и документами;  — Заинтересованные лица;  — Кто, что хочет знать, зачем и в каком объеме (RUP vs SCRUM);  — Типизация документации;  — Виды документов;  — Основные документы;  — Дополнительные (но не менее важные);  — Управление требованиями и версионирование документации;  — Шаблоны документов (когда/для чего/для кого);  — Глоссарий;  — Концепция;  — Видение;  — User Story;  — Use Case;  — Шаблоны описания входной/выходной информации;  — Шаблоны описания списка (выходная информация);  — Шаблон»Additional Requirement» (FR/NRF/BR);  — Техническое задание;  — Архитектурный документ;  — Практика по документированию требований.

  • Пользовательские интерфейсы

— Прототипирование;  — Расскадровка;  — Выбор прототипа;  — Что такое UX ?;  — Что такое UI?;  — Типизация UI;  — Составляющие UX;  — Карта переходов или информационная архитектура;  — Описание окна (desktop-приложения);  — Описание Web страницы;  — Общие рекомендации к элементам управления;  — Базовые элементы управления;  — Практика по прототипированию UI/UX.

  • Управление требованиями

— Управление требованиями;  — Идентификация требования (атрибуты требований);  — Типы требований и другие элементы проектов;  — Приоритет требования;  — Состояния, которые может принимать требование;  — Контроль управления версиями;  — Связи требований с другими элементами проекта;  — Контроль изменения требований;  — Трассировка в системе управления требованиями;  — Трассировка;  — Системы управления требованиями;  — Практика по управлению требованиями.

  • Нотации

— Что такое нотация? Почему не каждый о своем?;  — IDEF0; — BPMN; — UML;  — Диаграмма сценариев использования;  — Диаграмма состояний;  — Диаграмма классов;  — Диаграмма объектов;  — Диаграмма деятельности;  — ДРАКОН;  — Практика по нотациям;  — Выбор технологии;  — Обзор;  — Практика по нотациям.

МАРКЕТИНГ IT
  • Создание продукта, продвижение продукта

— Исследование рынка;  — Определение и описание целевой аудитории;  — Разработка продукта;  — Разработка стратегии продвижения продукта;  — Определение набора инструментов и каналов продвижения продукта;  — Marketplaces;  — Контент- маркетинг, как один из основных каналов привлечения пользователей;  — SMM;  — E-mail-маркетинг.

  • Маркетинг стартапа

— Есть идея!;  — Посевной этап стартапа;  — Запуск продукта или его версии;  — Когда проект запущен;  — Увеличение количества пользователей/продаж;  — Выгодные бизнес-партнерства.

  • Маркетинг в аутсорсинговых компаниях

— Разработка стратегии продвижения компании и ее бренда;  — Определение каналов привлечения клиентов;  — Контент- маркетинг;  — SMM;  — E-mail-маркетинг.

DevOps
  • IT Development & IT Operations review

— Основы эксплуатации и управления ИТ услугами (обращение/инцидент/проблема/запрос на обслуживание);  — Операционные цели и задачи ИТ подразделения;  — Разработка ИТ продуктов, цели и задачи.

  • Agile and future organizations

— Эволюция и развития организаций Agile status report;  — Системы и практики гибкого управления.

  • Observing The Phoenix Project Game

— Три пути DevOps Создание потока доставки ценности;  — Ценность обратной связи и постоянных улучшений.

  • DevOps observing_part 1

— Откуда начать;  — Технические практики потоков создания ценности;  — Второй путь: методики обратной связи.

  • DevOps observing_part 2

— Методики непрерывного обучения и экспериментирования;  — Методики управления изменениями и контроля над соответствием нормам и требованиям.

Программа курса

No curriculum found !

Отзывы

Н.Д.

ratings
  • 5 stars0
  • 4 stars0
  • 3 stars0
  • 2 stars0
  • 1 stars0

Отзывы пока никто не оставил

198 слушателей зачислено

    Copyright © 2012-2019 Pro Business Center All Rights Reserved