Старт: 24.05.20
— 1,5 МЕСЯЦА | 36 ЧАСОВ —
БИЗНЕС-КУРС
Онлайн / Аудиторные*
Будние / Выходные
Корпоративный
*На время карантина действует только онлайн-формат.
8 преимуществ практического пошагового курса
Введение в гибкие инструменты управления IT
Освоение IT Project / Task Management, Time Tracking
Построение своей Scrum-команды и управление ею
Разработка IT-продукта на основе бизнес-ценностей
Вовлечение заинтересованных сторон в проект
Гибкий подход к планированию IT-проекта и IT-продукта
Увеличение производительности команды
Автоматизация управления IT-командой (Jira, Confluence)
Почему нужно выбрать нас:
Мы эксперты в Project Management, Marketing Management, Sales Management и Digital
Лицензированный учебный центр по подготовке проектных менеджеров по системе IPMA
Максимально практический формат. Разработка своих проектов учащимися по ходу обучения
Выдача свидетельства гос. образца о повышении квалификации НТУУ КПИ после защиты проекта
Содержание курса:
Понимание общей схемы разработки ПО
Аджайл методологии
Вовлечение стейкхолдеров в IT продукт
Скрам-Фреймворк
ADAPTирование
Канбан фреймворк
Atlassian Jira
Atlassian Confluence
Отзывы выпускников
Михаил Фидченко
Project manager в «Forbes»
«Мои коллеги часто мне рассказывали про учебный центр, где они время от времени проходили тренинги по проектному менеджменту. Их рассказы настолько меня воодушевили, что я решил записаться и полноценно пройти целый системный курс. Я давно задумывался о собственном проекте с применением передовых IT-систем. После прохождения курса в Pro Business Centre, я улучшил свои понимания в деловых процессах, как разрабатывать проект от начала и до конца, как пользоваться программами для введения своего бизнеса и многое другое, что уже начал применять на деле.»
Алина Ящук
Project Manager в Информационные
технологии Украины
технологии Украины
«Очень благодарна за знания, которые преобрела на Ваших курсах! Прошла системный курс Управление проектами, Agile project management, Основы бизнес анализа и теперь я Project Manager и Бизнес аналитик в IT компании!!! Особая благодарность Сергею Ростовскому и Андрею Лысюку»
Олег Жудин
Руководитель отдела оптимизации и описания бизнес-процессов компании «Укрзалізниця»
«Три дня интенсива были максимально насыщенными. Очень много полезной, качественной, интересной и позитивной информации получено. Хотелось бы всем порекомендовать этот тренинг-интенсив. Обращайтесь к Алексею Кошелеву и Pro Business Center за ценным опытом в управлении проектами.»
Валентина Острякова
Исполнительный директор компании BeeMiner
«После тренинга пришло осознание того, что многие аспекты управления проектами я раньше понимала неправильно. Ответы на все мои вопросы были получены. Самое яркое впечатление от интенсива — как мы буквально строили наш проект из лего. Действительно, начинаешь осознавать, какие ошибки допускаются в текущий момент, над чем стоит работать. Теперь нужно еще больше практики. Спасибо!»
Тимур Арабаджи
Руководитель IT-департамента промышленно-строительной группы "Ковальська"
«Выражаю благодарность Алексею Кошелеву и команде Pro Business Center. На тренинге научились различать проектные ситуации, для которых лучше подходит та или иная методология управления проектами, понимать необходимые условия и шаги внедрения SCRUM, освоили функционал «Atlassian Jira» и многое другое. Весь материал был преподнесен максимально грамотно и интересно. Отдельное спасибо за дальнейшую методическую поддержку!»
Яна Пляцок
Менеджер систем управления качеством компании «Укрзалізниця»
«Это не первый мой тренинг по управлению проектами. Очень понравилось то, что можно находить практическое применение полученным знаниям. В своем текущем проекте я уже вижу определенные ошибки. Подозреваю, что этот интенсив поможет мне в дальнейшем их не допускать.»
Дмитрий Зяблов
Владелец и СЕО компании BeeMiner
«Спасибо Алексею Кошелеву за ценный, насыщенный практикой тренинг! Благодаря тому, что все инструменты отработали во время тренинга, и получили прямой опыт, уже начали активно внедрять SCRUM в свой рабочий процесс. Так что очень скоро ждите супер новостей от BeeMiner. Ускоряемся в разы!»
Полный цикл Agile project management
Начало курса
Agile парадигма
Принятие философии Agile
Agile культура и способ мышления. Agile-манифест. Lean Thinking. Методологии. И др.
SCRUM
Работа команды по SCRUM
SCRUM-команда: роли, активности и артефакты. Адаптивное планирование и разработка.
Kanban
Работа команды по Kanban
Канбан ценности. Описание систем потока. Основные практики Канбан. Переход на Канбан.
Jira & Confluence
Автоматизация работы agile-команды
Планирование, отслеживание и выпуск продукта с помощью IT-решений для agile-команд.
Конец курса
Кто обучает
Учись у профессионалов своего дела
Алексей Кошелев
Project Director ® IPMA Level А, Certified ScrumMaster®, Certified Scrum Product Owner®
Олег Лукутин
Agile Trainer, Product Owner в EPAM
Начало курса
24.05.20
Свободных мест:
4
Документы об окончании
СЕРТИФИКАТ О ПРОХОЖДЕНИИ БИЗНЕС-КУРСА «AGILE PROJECT MANAGEMENT»
Формат обучения
Выходного дня
Курс длится 1,5 месяца. Занятия проходят каждую СБ/ВС: с 10:00 до 17:00, с 13:00 до 14:00 — обед
Вечерний формат
Курс длится 1,5 месяца. Занятия проходят 2 раза в неделю по вечерам: с 19:00 — 22:00
Онлайн формат
2 варианта прохождения:
1) трансляции занятий в режиме реального времени; 2) видео-уроки в записи
Корпоративный формат
Формат обучения подбирается индивидуально и формируется после брифа
Отзывы наших выпускников
ФОТОГАЛЕРЕЯ
Стоимость участия
СТОИМОСТЬ КУРСА БЕЗ ПРЕДЗАКАЗА
$360курс
- В стоимость курса входит:
- Сертификат о прохождении бизнес-курса «Agile project managment»
ПРЕДЗАКАЗ ЗА МЕСЯЦ - СКИДКА 20%
$70скидка
- В стоимость курса входит:
- Сертификат о прохождении бизнес-курса «Agile project managment»
ПРЕДЗАКАЗ ЗА 2 НЕДЕЛИ - СКИДКА 10%
$35скидка
- В стоимость курса входит:
- Сертификат о прохождении бизнес-курса «Agile project managment»
В стоимость обучения входит
Сертификат специалиста-практика
Кофе, сливки, чай, печенье
Консультации экспертов
Помощь с трудоустройством
Рекомендуем наших лучших выпускников
—
К нам обращаются HR киевских компаний и мы рекомендуем им лучших выпускников.
Регулярные консультации по актуальным вакансиям
—
Наши студенты могут в любое время получить информацию по свежим вакансиям из нашей базы
Высокий уровень доверия работодателями
—
HR уверенны в квалификации, которую получают наши выпускники после обучения
У нас проходят обучение
Наши студенты
Выпускаем лучших:
1300
выпускников
945
проектов
92
выпуска
Гордимся каждым выпускником!
Где мы находимся
Найти легко:
Детальная программа курса
|
| — Основы: История Аджайл; Аджайл Манифест |
| — Аджайл методологии |
| — Модель Кеневин. Культура и способ мышления: Понимание Аджайл «мышления». Создание общего понимания: Обучение «софт» скилам |
| — Понимание коммуникационных барьеров |
| — Знание, разделяемое всеми |
| — Физическое рабочее окружение |
| — Техники взаимосотрудничества |
| — Техники для понимания, разделяемого всеми «Переходы» в ролях: Понимание парадигмы «Лидера-Слуги» |
| — Итеративно-инкрементальный подход: «Каскадная модель» vs Agile |
| — Что такое успешный проект? |
| — Аджайл треугольник |
| — Работа, основанная на ценности |
| — Работа с качеством в Аджайл |
| — Люди и команды в Аджайл: Организация и структура команд: Аджайл команда и Аджайл менеджер |
| — Наделение властью людей и команд в Аджайл: Ситуационное лидерство, манифест команды и делегирование |
| — Строим доверие и сообщество: разбор кейса «Spotify» |
| — Планирование и адаптация: Аджайл планирование и мониторинг |
| — Оценивание в Аджайл |
| — Работа с рисками в Аджайл «Техническая экспертиза»: Непрерывная интеграция |
| — Непрерывная поставка |
| — Стоимость и преимущества частой поставки |
| — Практика: Turn the coin game «Мировое кафе» |
| — Agile Project Charter |
| — Видение продукта |
| — Анализ стейкхолдеров |
| — Карта делегирования |
|
| — Основы Скрам |
| — ADAPTирование Скрам |
| — Паттерны адаптирования Скрам |
| — Практическое упражнение — Построй свой процесс по Скрам (BYOS). Личности в Скрам |
| — Работа с сопротивлениями |
| — Новые роли |
| — Меняем существующие роли |
| — Технические практики |
| — Команды в Скрам |
| — Структуры команд в Скрам |
| — Командная работа в Скрам |
| — Работа с самоорганизующимися кросс-функциональными командами в Скрам |
| — Бэклог продукта |
| — Спринты |
| — Планирование в Скрам |
| — Работа с качеством в Скрам |
| — Организация |
| — Масштабируем Скрам |
| — Распределенные команды |
| — Сосуществование с другими подходами HR и PMO |
| — Практика T-люди и «Звездная карта» |
| — Бюджетирование в Скрам |
| — Анализ «сгорающих» диаграмм |
| — Lego Game |
|
| — Что такое Канбан? |
| — Канбан ценности; Канбан «Агенды»; Фундаментальные принципы |
| — Канбан |
| — Описание систем потока: Закон Литтла |
| — Основные практики |
| — Канбан |
| — Переход на Канбан в организациях (STATIK); Канбан роли |
| — Прогнозирование и метрики |
| — Масштабируем Канбан в организации |
| — Практика |
| — Игра «Канбан пицца»; getKanban Game |
|
| — Знакомство с Jira: какие задачи решает — приобретение- создание проекта |
| — Настройка и администрирование : как завести пользователей, как организовать иерархию элементов, как настроить процессы, как добавить атрибуты, настроить SCRUM доски |
| — ПРАКТИЧЕСКИЙ КЕЙС по JIRA |
| — Интеграция confluence JIRA |
| — Интеграция JIRA системы. |
|
| — Confluence какие задачи решает |
| — Confluence как приобрести |
| — Confluence как завести пользователей |
| — Confluence как организовать структура (создание проекта) |
| — Confluence использование плагинов |
| — Confluence применение gliffy |
| — Практика по Confluence |
Программа курса
Отзывы
Отзывы пока никто не оставил
Сейчас на сайте смотрят:
193 слушателей зачислено
