fb

11 ДРУЗЕЙ
ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Старт: 24.03.2020

—  3 ДНЯ| 24 ЧАСА  —

ТРЕНИНГ-ИНТЕНСИВ

Аудиторные / Онлайн
Будние / Выходные
Корпоративный

8 преимуществ практического пошагового курса

3 тренинг-дня в формате воркшопа

Освоение рабочих шаблонов на практике

Работа в MS Project

Бизнес-план по международным стандартам

Разработка устава проекта по стандартам PMBOK

Календарное и адаптивное планирование

Планирование и управление ресурсами

Анализ и управление рисками

Почему нужно выбрать нас:

Мы эксперты в Project Management, Marketing Management, Sales Management и Digital

Лицензированный учебный центр по подготовке проектных менеджеров по системе IPMA

Максимально практический формат. Разработка своих проектов учащимися по ходу обучения

Выдача свидетельства гос. образца о повышении квалификации НТУУ КПИ после защиты проекта

Содержание курса:

Создание концепции проекта

Анализ рынка и конкурентов

Формирование стратегии

Разработка бизнес-плана

Создание устава проекта

Календарное планирование

Ресурсное планирование

Жизненный цикл команды

Факторы и методы контроля

Анализ рисков

Инструменты внедрения КСУП

Подходы к проектному управлению

Отзывы выпускников

Олег Жудин

“Три дня интенсива были максимально насыщенными. Очень много полезной, качественной, интересной и позитивной информации получено. Хотелось бы всем порекомендовать этот тренинг-интенсив. Обращайтесь к Алексею Кошелеву и Pro Business Center за ценным опытом в управлении проектами.”

Валентина Острякова

“После тренинга пришло осознание того, что многие аспекты управления проектами я раньше понимала неправильно. Ответы на все мои вопросы были получены. Самое яркое впечатление от интенсива - как мы буквально строили наш проект из лего. Действительно, начинаешь осознавать, какие ошибки допускаются в текущий момент, над чем стоит работать. Теперь нужно еще больше практики. Спасибо!”

Исполнительный директор компании BeeMiner

Руководитель отдела оптимизации и описания бизнес-процессов компании «Укрзалізниця»

Дмитрий Зяблов

Дмитрий Зяблов

Яна Пляцок

“Спасибо Алексею Кошелеву за ценный, насыщенный практикой тренинг! Благодаря тому, что все инструменты отработали во время тренинга, и получили прямой опыт, уже начали активно внедрять SCRUM в свой рабочий процесс. Так что очень скоро ждите супер новостей от BeeMiner. Ускоряемся в разы!”

“Это не первый мой тренинг по управлению проектами. Очень понравилось то, что можно находить практическое применение полученным знаниям. В своем текущем проекте я уже вижу определенные ошибки. Подозреваю, что этот интенсив поможет мне в дальнейшем их не допускать.”

Владелец и СЕО компании BeeMiner

Менеджер систем управления качеством компании «Укрзалізниця»

Полный цикл «11 друзей проектного менеджмента»

Пошаговый алгоритм, которым вы овладеете
Начало курса

Идея

Концепция и замысел проекта

Формирование идеи и концепции проекта и продукта. Анализ заинтересованных сторон.

Анализ

Стратегический и маркетинговый анализ

Проведение кабинетного маркетингового исследования. Анализ рынка и конкурентов.

Стратегия

Формирование эффективной стратегии

Уточнение целей проекта. SWOT-анализ. Создание выверенной и обоснованной стратегии.

Бизнес-план

Финансовая модель проекта

Моделирование финансовых потоков проекта. Анализ финансовых показателей проекта.

Старт проекта

Инициализация проекта

Границы, устав, стейкхолдеры

Время

Планирование и управление временем

Поэтапное планирование и реализация проекта. Адаптивное планирование и реализация.

Ресурсы

Управление ресурсами проекта

Планирование и управление ресурсами проекта. Методы и инструменты оптимизации.

Команда

Управление командой проекта

Рекрутинг и обучение команды. Наставничество. Управление жизненным циклом команды.

Контроль

Мониторинг и контроль проекта

Отслеживание хода выполнения проекта. Отчётность. Управление изменениями в проекте.

Риски

Управление рисками проекта

Идентификация и анализ рисков. Разработка и планирование мер противодействия рискам.

Система

Система управления проектами

Внутренняя методология управления проектами. Проектный офис и IT-система.

Конец курса

Кто обучает

Учись у профессионалов своего дела

Алексей Кошелев

Генеральный директор Центра бизнес-технологий Pro Business Center.
Опытный директор проектов / программ, маркетолог, бизнес-аналитик.

 

  • Сертификат Международной Ассоциации Управления проектами (IPMA), уровень A (Project Director, IPMA® Level А)
  • Certified ScrumMaster® (Scrum Alliance)
  • Certified Scrum Product Owner® (Scrum Alliance)
  • Сертификат Торгово-Промышленной Палаты Украины, квалификационный стандарт Бизнес-тренер (ТПП)
  • Тренер-консультант UNDP (Программа Развития ООН). Советник президента корпорации Познякижилстрой.
  • Практикующий бизнес-тренер, сертифицированный НЛП-практик. В бизнесе — 20 лет. В маркетинге — 15 лет. В бизнес-обучении — 8 лет.

    Имеет большой опыт реализации девелоперских и маркетинговых проектов, проектов организационного развития, как на национальном, так и на международном уровне.
    Реализовал и запустил ряд самостоятельных проектов, в т.ч. успешных стартапов, с нуля и под ключ.

Начало курса

24.03.2020

Свободных мест:

4

Документы об окончании

СЕРТИФИКАТ О ПРОХОЖДЕНИИ ИНТЕНСИВНОГО ТРЕНИНГА-ПРАКТИКУМА ПО ПОЛНОМУ ЖИЗНЕННОМУ ЦИКЛУ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»

Формат обучения

Открытый (индивидуальный)

Тренинг длится 2 дня. Занятия по будням: с 09:00 до 18:00

Закрытый (корпоративный)

Формат подбирается под Вашу компанию

ФОРМА ЗАЯВКИ

Заполните простую форму и узнайте подробности от нашего менеджера!

Как проходит тренинг?

Фотогалерея

28,15,0,50,1
600,600,60,1,5000,1000,25,2000
90,300,1,50,12,25,50,1,70,12,1,50,1,1,1,5000
0,1,0,0,1,30,10,5,0,0,0,10,0,0
1
2
3
4
5
6
7
8

Стоимость участия

У нас проходят обучение

Наши студенты

Выпускаем лучших:

1300

выпускников

945

проектов

92

выпуска

Гордимся каждым выпускником!

Где мы находимся

Найти легко:

📍 г. Киев,
ул. Б. Гаврилишина, 7
офис 602

Детальная программа курса

ИДЕЯ

— Концепция и замысел
— Цели проекта по SMART
— Ограничения и допущения проекта
— Заинтересованные стороны

АНАЛИЗ

— Маркетинговая среда проекта
— PEST-анализ
— Карта отрасли
— Ключевые факторы успеха
— Многоугольник конкуренции

СТРАТЕГИЯ

— Ось «Ресурсы-цель»
— Стратегическая сессия
— Портфель проектов
— SWOT-анализ

БИЗНЕС-ПЛАН

— От идеи к плану
— Cost Management
— Бизнес-план
— Бизнес-кейс
— Основные ошибки при подготовке бизнес-плана

СТАРТ ПРОЕКТА

— Границы проекта
— Вопросы проекта
— Шаги запуска проекта
— Заинтересованные стороны проекта
— Разработка устава проекта

УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ

— Календарное планирование по Waterfall
— Адаптивное планирование по Agile Project Schedule

УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ

— Оценка потребностей
— Роли в команде
— План ресурсов
— Решение ресурсных конфликтов

УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ

— Подбор команды
— Team lifecycle
— Методы и стили
— Самоорганизация
— Tutoring & Coaching
— Bus factor & Star map

МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ

— Понимание мониторинга и контроля
— Внесение факта в проек
— Базовые планы
— Отчеты проекта
— Анализ освоенного объема
— Отслеживание выполнения
— Управление изменениями

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

— Понятие рисков проекта
— Процессы управления рисками
— План управления рисками
— Анализ и оценка рисков

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

— Внутренняя методология управления проектами
— Проектный офис и IT-система
— КСУП
— Water Scrum Fall

Программа курса

No curriculum found !

Отзывы

Н.Д.

ratings
  • 5 stars0
  • 4 stars0
  • 3 stars0
  • 2 stars0
  • 1 stars0

Отзывы пока никто не оставил

194 слушателей зачислено

    Copyright © 2012-2019 Pro Business Center All Rights Reserved