AGILE PROJECT MANAGEMENT

• Аджайл парадигма

— Основы;  — История Аджайл;  — Аджайл Манифест;  — Аджайл методологии;  — Модель Кеневин. Культура и способ мышления: Понимание Аджайл «мышления»;  — Создание общего понимания;  — Обучение «софт» скилам  — Понимание коммуникационных барьеров;  — Знание, разделяемое всеми;  — Физическое рабочее окружение;  — Техники взаимосотрудничества;  — Техники для понимания, разделяемого всеми;  -«Переходы» в ролях;  — Понимание парадигмы;  — «Лидера-Слуги»;  — Итеративно-инкрементальный подход;  -«Каскадная модель» vs Agile;  — Что такое успешный проект?;  — Аджайл треугольник;  — Работа, основанная на ценности;  — Работа с качеством в Аджайл;  — Люди и команды в Аджайл;  — Организация и структура команд;  — Аджайл команда и Аджайл менеджер;  — Наделение властью людей и команд в Аджайл;  — Ситуационное лидерство, манифест команды и делегирование;  — Строим доверие и сообщество: разбор кейса «Spotify»;  — Планирование и адаптация;  — Аджайл планирование и мониторинг;  — Оценивание в Аджайл. Работа с рисками в Аджайл;  — «Техническая экспертиза»;  — Непрерывная интеграция;  — Непрерывная поставка;  — Стоимость и преимущества частой поставки. Практика;  — Turn the coin game;  — «Мировое кафе»;  — Agile Project Charter;  — Видение продукта;  — Анализ стейкхолдеров;  — Карта делегирования.

• Скрам фреймворк

— Основы Скрам;  — ADAPTирование;  — Скрам Паттерны;  — Адаптирования Скрам;  — Практическое упражнение;  — Построй свой процесс по Скрам (BYOS);  — Личности в Скрам;  — Работа с сопротивлениями;  — Новые роли;  — Меняем существующие роли;  — Технические практики;  — Команды в Скрам;  — Структуры команд в Скрам;  — Командная работа в Скрам;  — Работа с самоорганизующимися кросс-функциональными командами в Скрам;  — Бэклог продукта;  — Спринты;  — Планирование в Скрам;  — Работа с качеством в Скрам;  — Организация;  — Масштабируем Скрам;  — Распределенные команд;  — Сосуществование с другими подходами;  — HR и PMO -Практика T-люди и «Звездная карта»;  — Бюджетирование в Скрам;  — Анализ «сгорающих» диаграмм;  — Lego Game.

• Канбан фреймворк

— Что такое Канбан?;  — Канбан ценности;  — Канбан «Агенды»;  — Фундаментальные принципы Канбан;  — Описание систем потока;  — Закон Литтла;  — Основные практики Канбан;  — Переход на Канбан в организациях (STATIK);  — Канбан роли;  — Прогнозирование и метрики;  — Масштабируем Канбан в организации;  — Практика;  — Игра «Канбан пицца»;  — getKanban Game.

• Практикум управления Agile-командой в Atlassian Jira

— Jira какие задачи решает;  — Jira как приобрести;  — Jira создание проекта;  — Jira как завести пользователей;  — Jira как организовать иерархию элементов;  — Jira как настроить процесс;  — Jira как добавить атрибуты;  — Jira как настроить SCRUM доски;  — Практика по JIRA;  — Интеграция confluence JIRA;  — Интеграция JIRA системы.

• Практикум управления рабочими процессами в Atlassian Confluence

— Confluence какие задачи решает;  — Confluence как приобрести;  — Confluence как завести пользователей;  — Confluence как организовать структура (создание проекта);  — Confluence использование плагинов;  — Confluence применение gliffy;  — Практика по Confluence

ОСНОВЫ БИЗНЕС-АНАЛИЗА

• Концепция, замысел, заинтересованные лица

— Формирование идеи;  — Жизненный цикл проекта;  — Анализ заинтерисованных сторон;  — Business Model Canvas.

• Введение в IT и BA

— Этапы разработки программного обеспечения;  — Кто такие бизнес аналитики;  — Чем занимаются бизнес аналитики;  — Чем занимаются системные аналитики;  — Какими качествами должны обладать аналитики;  — Что такое требование;  — Критерии хорошего требования (INVEST);  — Типы требований;  — Документы спецификации.

• Выявление требований

— Место выявления в процессе разработки требований;  — Основные техники выявления требований;  — Анализ документов;  — Мозговой штурм;  — Воркшопы по требованиям;  — Опрос/анкетирование;  — Интеллектуальное пиратство;  — Интервью;  — Наблюдение. Прототипирование;  — Фокус-группы;  — Анализ интерфейсов (анализ входов выходов);  — Практика по выявлению требований.

• Анализ требований

— Как понять когда сбор требований окончен;  — CRUD+FP;  — Проверка полюсов;  — Каждое действие должно иметь противодействие;  — Общее частное/частное общее;  — Смотрите вокруг все придумано до нас;  — Практика по анализу.

• Документирование требований

— Этапы работы с требованиями и документами;  — Заинтересованные лица;  — Кто, что хочет знать, зачем и в каком объеме (RUP vs SCRUM);  — Типизация документации;  — Виды документов;  — Основные документы;  — Дополнительные (но не менее важные);  — Управление требованиями и версионирование документации;  — Шаблоны документов (когда/для чего/для кого);  — Глоссарий;  — Концепция;  — Видение;  — User Story;  — Use Case;  — Шаблоны описания входной/выходной информации;  — Шаблоны описания списка (выходная информация);  — Шаблон»Additional Requirement» (FR/NRF/BR);  — Техническое задание;  — Архитектурный документ;  — Практика по документированию требований.

• Пользовательские интерфейсы

— Прототипирование;  — Расскадровка;  — Выбор прототипа;  — Что такое UX ?;  — Что такое UI?;  — Типизация UI;  — Составляющие UX;  — Карта переходов или информационная архитектура;  — Описание окна (desktop-приложения);  — Описание Web страницы;  — Общие рекомендации к элементам управления;  — Базовые элементы управления;  — Практика по прототипированию UI/UX.

• Управление требованиями

— Управление требованиями;  — Идентификация требования (атрибуты требований);  — Типы требований и другие элементы проектов;  — Приоритет требования;  — Состояния, которые может принимать требование;  — Контроль управления версиями;  — Связи требований с другими элементами проекта;  — Контроль изменения требований;  — Трассировка в системе управления требованиями;  — Трассировка;  — Системы управления требованиями;  — Практика по управлению требованиями.

• Нотации

— Что такое нотация? Почему не каждый о своем?;  — IDEF0; — BPMN; — UML;  — Диаграмма сценариев использования;  — Диаграмма состояний;  — Диаграмма классов;  — Диаграмма объектов;  — Диаграмма деятельности;  — ДРАКОН;  — Практика по нотациям;  — Выбор технологии;  — Обзор;  — Практика по нотациям.

МАРКЕТИНГ IT

• Создание продукта, продвижение продукта

— Исследование рынка;  — Определение и описание целевой аудитории;  — Разработка продукта;  — Разработка стратегии продвижения продукта;  — Определение набора инструментов и каналов продвижения продукта;  — Marketplaces;  — Контент- маркетинг, как один из основных каналов привлечения пользователей;  — SMM;  — E-mail-маркетинг.

• Маркетинг стартапа

— Есть идея!;  — Посевной этап стартапа;  — Запуск продукта или его версии;  — Когда проект запущен;  — Увеличение количества пользователей/продаж;  — Выгодные бизнес-партнерства.

• Маркетинг в аутсорсинговых компаниях

— Разработка стратегии продвижения компании и ее бренда;  — Определение каналов привлечения клиентов;  — Контент- маркетинг;  — SMM;  — E-mail-маркетинг.

DevOps

• IT Development & IT Operations review

— Основы эксплуатации и управления ИТ услугами (обращение/инцидент/проблема/запрос на обслуживание);  — Операционные цели и задачи ИТ подразделения;  — Разработка ИТ продуктов, цели и задачи.

• Agile and future organizations

— Эволюция и развития организаций Agile status report;  — Системы и практики гибкого управления.

• Observing The Phoenix Project Game

— Три пути DevOps Создание потока доставки ценности;  — Ценность обратной связи и постоянных улучшений.

• DevOps observing_part 1

— Откуда начать;  — Технические практики потоков создания ценности;  — Второй путь: методики обратной связи.

• DevOps observing_part 2

— Методики непрерывного обучения и экспериментирования;  — Методики управления изменениями и контроля над соответствием нормам и требованиям.