Цели:
Формализация видения развития организации
Разработка/формализация видения развития организации собственников и высшего руководства для концентрации усилий всей организации в направлении его достижения.
Описание предназначения компании, желаемого состояния организации в будущем и путей движения к достижению целей в долгосрочном периоде.
Единство понимания развития бизнеса
Достижение единства понимания видения развития бизнеса:
- между различными собственниками и акционерами
- высшим руководством и руководителями структурных подразделений
- в направлении развития, проектах, приоритетах и целях
Долгосрочная стратегия развития
Увязать деятельность организации с долгосрочной стратегией развития. Создать дорожную карту направлений развития организации, понятную и доступную всем руководителям подразделений и проектов, а также систему стратегических приоритетов, необходимую для последовательной реализации этой стратегии через проекты/программы развития.
Выходы:
Стратегическая идея
Идея, описывающая суть развития компании и главные отличия от конкурентов.
Визия (видение)
Идеальное представление, желаемый образ организации и стратегической ситуации будущего.
Миссия
Внутренний документ, объясняющий цель создания организации, ее задачи и основные ценности.
Ценности
Директивы, устанавливающие основы осуществления оперативного управления в компании.
Принципы
Положения, на которых строится, функционирует и развивается производственный процесс.
Корпоративная стратегия
Документированные цели компании и систематизированные суждения о способах их достижения.
Участники:
Собственники бизнеса
Топ-менеджеры
Формат проведения:
Стратегическая сессия
Мозговой штурм
У нас проходят обучение
