Стратегическая сессия

Стратегическая сессия по разработке / формализации стратегии бизнеса

стратегическая сессия

 

Цели:

Формализация видения развития организации

Разработка/формализация видения развития организации собственников и высшего руководства для концентрации усилий всей организации в направлении его достижения.

Описание предназначения компании, желаемого состояния организации в будущем и путей движения к достижению целей в долгосрочном периоде.

Единство понимания развития бизнеса

Достижение единства понимания видения развития бизнеса:

  • между различными собственниками и акционерами
  • высшим руководством и руководителями структурных подразделений
  • в направлении развития, проектах, приоритетах и целях

Долгосрочная стратегия развития

Увязать деятельность организации с долгосрочной стратегией развития. Создать дорожную карту направлений развития организации, понятную и доступную всем руководителям подразделений и проектов, а также систему стратегических приоритетов, необходимую для последовательной реализации этой стратегии через проекты/программы развития.

Выходы:

Стратегическая идея

Идея, описывающая суть развития компании и главные отличия от конкурентов.

Визия (видение)

Идеальное представление, желаемый образ организации и стратегической ситуации будущего.

Миссия

Внутренний документ, объясняющий цель создания организации, ее задачи и основные ценности.

Ценности

Директивы, устанавливающие основы осуществления оперативного управления в компании.

Принципы

Положения, на которых строится, функционирует и развивается производственный процесс.

Корпоративная стратегия

Документированные цели компании и систематизированные суждения о способах их достижения.

Участники:

Формат проведения:

Стратегическая сессия.Программа:

День 1

День 2

День 3

•Текущие результаты, достижения

•Миссия бизнеса  «как есть»

•Визия развития в перспективе на несколько лет

•Стратегические цели на период

•Ключевые  стратегические инициативы во времени

•Приоритетные направления  в реализации идеи развития: рыночные, организационные, HR, финансовые

•Первоочередные шаги в реализации идеи

•Анализ внешнего окружения

•Стратегия бизнеса

•Архитектура и оргструктура  бизнеса

•Кем/чем мы видим себя через 3- 5 лет?

•Миссия «как должна быть»:  клиенты, продукты, уникальные отличия.

•Образ нашего клиента

•Продукты

•Стратегия бизнеса•Инвестиционная стратегия•Маркетинговая стратегия

•Позиционирование

•Точки дифференциации

•Стратегическая канва

•Стратегия брендинга

•Колесо бренда

•Маркетинг микс

•Цепочка создания ценности

 

Наши клиенты

 

 

Закажите звонок нашего консультанта и задайте ему все интересующие Вас вопросы!

 

 

Комментарии