Управление жизненным циклом проекта

Управление жизненным циклом проекта |

 

Управление жизненным циклом проекта - от идеи к результату!

4 преимущества практического пошагового курса "Управление жизненным циклом проекта"

Custom_icons_PBC-03

Инициация и планирование проектов и программ

Управление изменениями

Реализация и контроль проекта

09

Завершение проекта

2

Работа в MS Project Professional/Project Sever

Посетите бесплатное пробное занятие

Узнайте подробности от нашего менеджера

Почему нужно выбрать нас:

Мы эксперты в Project Management, Marketing Management, Sales Management и Digital

Мы эксперты в Project Management, Marketing Management, Sales Management и Digital

Лицензированный учебный центр по подготовке проектных менеджеров по системе IPMA

Лицензированный учебный центр по подготовке проектных менеджеров по системе IPMA

Максимально практический формат. Разработка проектов учащимися по ходу обучения

Максимально практический формат. Разработка своих проектов учащимися по ходу обучения

Выдача диплома гос. образца о повышении квалификации НТУУ КПИ после защиты проекта

Выдача диплома гос. образца о повышении квалификации НТУУ КПИ после защиты проекта

У нас проходят обучение

Открытое обучениие

Открытое обучение в Pro Business Center

Наши клиенты

Клиенты Pro Business Center

Корпоратив. обучение

Корпоративное обучение от компании Pro Business Center

После окончания курса "Управление жизненным циклом проекта"вы будете уметь

Разработка Устава проекта (рабочего или личного).

Расчёт сроков проекта и формирования календарного и ресурсного планов.

Ведение проектов и программ в MS Project Professional/Server

Подбор и набор персонала, проведение переговоров. Командообразование.

Анализ и распределение необходимых ресурсов внутри проекта

Разрабатывать процедуры управления изменениями.

Выявлять, оценивать, планировать и контролировать риски.

Проводить анализ после завершения проекта и передавать его заказчику.

Что конкретно вы сделаете на занятиях

Инициация и разработка устава проекта

Особенности стадии инициирования проекта. Документирование результатов этапа Инициирования. Создание Устава проекта.

Календарное планирование проекта

Сбор требований и актуалиазция содержания проекта. Календарный план проекта. Структурирование работ проекта (WBS).

Техники разработки расписания проекта:

- Метод Сетевых диаграмм.

- Метод PERT.

- Метод Критического пути.

Календарное планирование проекта в Microsoft Project Professional

Назначение и возможности MS Project 2013. Создание нового проекта. Установка параметров проекта. Календарь проекта. Задачи в проектах: параметры, свойства, ограничения, типы, режимы планирования. Структурирование работ проекта. Создание сетевой модели. Подготовка предварительного плана и временной шкалы проекта.

Принципы управления ресурсами проекта

Виды ресурсов в проекте. Ресурсные ограничения и конфликты, методы их устранения. Матрица распределения ресурсов и матрица ответственности

Оценка затрат проекта:

- Метод Сверху вниз (top-down cost estimating)

- Метод Снизу вверх (bottom-up estimating)/

Разработка бюджета. Разработка плана управления затратами. Разработка процедур контроля и управления затратам.

Ресурсное планирование в Microsoft Project Professional

Назначение ресурсов. Планирование «от ресурсов» и «от работ». Настройка ресурсных календарей. Устранение ресурсных конфликтов. Стоимость ресурсов и стоимость проекта.

Управление командой проекта

Подбор и набор персонала, проведение переговоров. Управление командой проекта на разных стадих развития. Лидерство и навыки межличностных отношений. Командообразование. Мотивация команд в проектах.

Управление рисками

Выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проектов. Идентификация рисков. Качественная оценка рисков. Количественная оценка рисков. Планирование реагирования на риски. Разработка процедур мониторинга и контроля рисков.

Управление изменениями

Процесс управления изменениями в проекте. Разработка процедуры управления изменениями. Документирование изменений. Распределение ролей и ответственности между участниками проекта.

Отслеживание хода выполнения проекта

Факторы контроля проекта. Работа с базовыми планами. Ввод фактических данных. Общие принципы обмена данными о назначениях между ресурсом и руководителем проекта. Работа с назначенными задачами. Структура страницы задач. Настройка ее внешнего вида. Страница сведений о назначении.

Завершение проекта

Прием / передача заказчику продукта проекта. Проведение анализа после завершения проекта. Фиксация и документирование приобретенного опыта. Архивация всех значимых документов проекта для дальнейшего использования. Проблемы этапа закрытия проектов и пути их решения.

Кто проводит обучение

Сергей Бушуев
Президент Украинской ассоциации управления проектами — UPMA
Смотреть профиль
Алексей Кошелев
Генеральный директор Pro Business Center, Project Director, IPMA Level А
Смотреть профиль
СЕРГЕЙ ИВАНОВ
Руководитель проектов и программ ООО «Агелес»
Смотреть профиль
Татьяна Мосендз
Руководитель направления маркетинговых кампаний и коммуникаций в Syngenta, MBA
Смотреть профиль
ВИТАЛИЙ ПОДВЫСОЦКИЙ
Начальник отдела планирования и экономического анализа «АБ КЛИРИНГОВЫЙ ДОМ»
Смотреть профиль
ЛЮДМИЛА НЕФЕДОВА
Управление проектами и программами. MS Project
Смотреть профиль
АЛЕКСЕЙ ГРИГОРОВИЧ
Консультант по внедрению MS Project Pro/server/online
Смотреть профиль
ВИТАЛИЙ БОНДАРЬ
Менеджер проектов в корпорации «Артериум»
Смотреть профиль

Для кого подходит обучение

Документы об окончании

Сертификат о прохождении тренинга "Управление жизненным циклом проекта"

2

Формат обучения

Субботний

Курс длится 1,5 месяца. Занятия проходят каждую СБ: с 10:00 до 17:00, с 13:00 до 14:00 - обед

Заказ звонка
Вечерний

Курс длится 1,5 месяца. Занятия проходят 2 раза в неделю по вечерам: с 19:00 - 22:00

Заказ звонка
Интенсив

Курс длится 1 месяц. Занятия 3 раза в неделю, в понедельник, среду и пятницу: с 19:00 - 22:00

Заказ звонка
Модульный для иногородних

Курс длится 1,5 месяца. Уикенд через уикенд (СБ, ВС): с 10:00 - 17:00

Заказ звонка
Онлайн

2 варианта прохождения: 1) вебинар по ходу реального курса; 2) видео-уроки в записи.

Заказ звонка

* - Все вышеперечисленные форматы можно комбинировать между собой. Пожалуйста, закажите звонок нашего менеджера, который создаст для Вас индивидуальный гибкий формат и график обучения.

Посетите бесплатное пробное занятие

Узнайте подробности от нашего менеджера

Начало курса

17.01.2018

Свободных мест

5

Курс укомплектован на - 70%

Стоимость участия

2 платежа
6575 грн/мес*
  • *2 платежа по 6575 грн. в ходе обучения
  • *Общая стоимость  13 150грн
  • В стоимость курса входит:
  • Сертификат о прохождении бизнес-курса "Управление жизненным циклом проекта" с дополнением
Предзаказ за месяц - скидка 20%
10520 грн/курс*
  • *Вы экономите 2630 грн при оплате за месяц
  • В стоимость курса входит:
  • Сертификат о прохождении бизнес-курса "Управление жизненным циклом проекта" с дополнением
Предзаказ за 2 недели - скидка 10%
11835 грн/курс*
  • *Вы экономите 1315 грн при оплате за 2 недели
  • В стоимость курса входит:
  • Сертификат о прохождении бизнес-курса "Управление жизненным циклом проекта" дополнением

Прием заявок прекращается за 5 дней до начала занятий

Приведи друга - получите скидку 30%

Скидка доступна только при полной оплате курса и подразумевает обучение 2 человек на одном курсе

Отзывы

Оставьте заявку

Узнайте подробности от нашего менеджера

Помощь с трудоустройством

К нам обращаются HR киевских компаний и мы рекомендуем им лучших выпускников.

Наши студенты могут в любое время получить информацию по свежим вакансиям из нашей базы

HR уверенны в квалификации, которую получают наши выпускники после обучения

Где мы находимся

г. Киев,
ул. В. Василевской, 7
офис 602

+38 044 223-48-84

+38 067 324-70-06

Заказать звонок

* - Внимание! Для максимальной эффективности практических занятий и усвоения учебного материала максимальный размер группы - 12 человек. Уточняйте наличие мест на конкретную дату у менеджеров!

ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА

    1. - Виды ресурсов в проекте - Ресурсные ограничения и конфликты, методы их устранения - Матрица распределения ресурсов и матрица ответственности - Оценка затрат проекта: - Метод Сверху вниз (top-down cost estimating) - Метод Снизу вверх (bottom-up estimating) - Разработка бюджета - Разработка плана управления затратами - Разработка процедур контроля и управления затратам
    1. - Подбор и набор персонала, проведение переговоров - Управление командой проекта на разных стадиях развития - Лидерство и навыки межличностных отношений - Командообразование - Мотивация команд в проектах
    2. - Управление участниками проекта и их ожиданиями - Организация коммуникаций в проекте. План по коммуникациям - Оргструктура проекта и информационные каналы - Конфликты в проектах: причины и пути их решения
    3. - Работа с общими документами - Использование рабочей области (веб-сайта) проекта - Работа с документами, вопросами и рисками - Возможности информационной среды MS Project Server/ Project Online: - Главные проекты и подпроекты. Связи между проектами - Работа с конечными результатами и зависимостями в конечных результатах - Выравнивание ресурсов - Предоставление руководителем прав доступа к своим проектам - Делегирование - Отчеты о состоянии - Работа с представлениями анализа данных - Использование отчетов - Бюджетные ресурсы. Автоматический подбор ресурсов - Командные ресурсы - Ресурсный план - Построитель команды - Расписания
    4. - Выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проектов - Идентификация рисков - Качественная оценка рисков - Количественная оценка рисков - Планирование реагирования на риски - Разработка процедур мониторинга и контроля рисков
    5. - Факторы контроля проекта - Работа с базовыми планами - Ввод фактических данных - Общие принципы обмена данными о назначениях между ресурсом и руководителем проекта - Работа с назначенными задачами - Структура страницы задач. Настройка ее внешнего вида - Страница сведений о назначении - Обновления задач ресурсом - Создание ресурсом новых задач - Назначение себя на существующие задачи - Переназначение задач - Работа с обновлениями задач - Анализ выполнения проекта. Метод освоенного объема - Прогнозирование и корректировка проекта
    1. - Прием / передача заказчику продукта проекта - Проведение анализа после завершения проекта - Фиксация и документирование приобретенного опыта - Архивация всех значимых документов проекта для дальнейшего использования - Проблемы этапа закрытия проектов и пути их решения